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1、什么是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括哪些方面?
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境泛指在一定區(qū)域內(nèi)某種行業(yè)內(nèi)部構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的一切銷(xiāo)售行為,也就是一種商品或勞務(wù)在銷(xiāo)售行為上對(duì)彼此造成的影響。對(duì)飼料而言,生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在行為動(dòng)作方式、經(jīng)銷(xiāo)商操作的手段、使用者飼養(yǎng)水平等方面。
2、怎樣確定誰(shuí)是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),看清自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位,然后找準(zhǔn)誰(shuí)是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
?。?)在同一銷(xiāo)售區(qū)域,運(yùn)輸路線(xiàn)相同或相近。
?。?)同為批發(fā)商或同為零售商,也就是經(jīng)銷(xiāo)級(jí)別相同、規(guī)模相近、影響力相似。
?。?)所經(jīng)銷(xiāo)品牌有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
?。?)后起的具有較強(qiáng)增長(zhǎng)勢(shì)頭的經(jīng)銷(xiāo)商。
3、你了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售網(wǎng)分布狀況么?
利用各種手段收集對(duì)手銷(xiāo)售網(wǎng)的資料,對(duì)決定目標(biāo)客戶(hù)、銷(xiāo)售策略、建立鞏固自己的分銷(xiāo)網(wǎng)具有重要戰(zhàn)略作用,了解內(nèi)容應(yīng)包括家庭成員、社會(huì)關(guān)系、性格愛(ài)好、資金信用情況等等?!爸阎耍賾?zhàn)不殆”。如果你對(duì)對(duì)手的銷(xiāo)售網(wǎng)了如指掌,你的生意已經(jīng)做成了一半。
4、你是否清楚經(jīng)銷(xiāo)其他品牌的經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)情況?
熟悉對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng),進(jìn)而了解他們的利潤(rùn)情況,包括資金、利潤(rùn)、利潤(rùn)獲取方式,也就是用什么做生意,靠什么來(lái)賺錢(qián),然后進(jìn)行比較,想一想用什么方法讓經(jīng)銷(xiāo)商、飼養(yǎng)戶(hù)相信經(jīng)銷(xiāo)、使用某種品牌會(huì)賺得更多更穩(wěn)。
5、你是否關(guān)心下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的利潤(rùn)狀況?
他們?yōu)槭裁匆?jīng)銷(xiāo)某一品牌,而不經(jīng)銷(xiāo)另一品牌?一種品牌進(jìn)入市場(chǎng)后,一般在3——6個(gè)月即形成穩(wěn)定的市價(jià),即行情。根據(jù)行情,對(duì)照給予的優(yōu)惠,即得出下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)狀況。一般利潤(rùn)好、有心推銷(xiāo)的品種放在顯眼的位置,下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商選擇品牌以利益第一、服務(wù)第二、品牌第三為原則。
6、比較各種利潤(rùn)獲得方式,你選擇哪一種?
?。?)根據(jù)市場(chǎng)情況,以資金投入計(jì)算利潤(rùn)。
(2)以單包飼料為基礎(chǔ)計(jì)算應(yīng)得利潤(rùn)。
(3)在廠(chǎng)方指導(dǎo)下確定各種價(jià)格,在此價(jià)格下計(jì)算利潤(rùn)。
?。?)事先無(wú)周密計(jì)劃,能賺就賣(mài),不管賣(mài)多少、賣(mài)給誰(shuí)。
7、你了解其他廠(chǎng)家的優(yōu)惠政策么?
各廠(chǎng)家的優(yōu)惠政策可謂五花八門(mén),聽(tīng)起來(lái)都挺不錯(cuò),如果你了解得更多,就會(huì)發(fā)現(xiàn)各種手段的時(shí)效性不同,越好聽(tīng)的往往是越難長(zhǎng)久的。廠(chǎng)家在制定優(yōu)惠政策時(shí)如果不是從創(chuàng)立品牌的角度出發(fā),不顧經(jīng)銷(xiāo)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,其效果對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言往往是先甜后苦,所以在比較促銷(xiāo)手段時(shí),你就要多問(wèn)幾個(gè)為什么,這樣做有沒(méi)有道理?是不是真的有那么好?
8、你能否在競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家價(jià)格變動(dòng)當(dāng)天就拿到對(duì)方的價(jià)目表?
及時(shí)獲得價(jià)格變動(dòng)的信息至關(guān)重要。市場(chǎng)的消長(zhǎng)同價(jià)格變化同步,善于利用價(jià)格變化時(shí)機(jī)穩(wěn)定老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)是許多經(jīng)銷(xiāo)商成功經(jīng)驗(yàn)。拿到價(jià)目表,就等于拿到好的籌碼,心里有底,路才能走得穩(wěn)。
9、你的店里斷過(guò)貨么?
斷貨是飼料行業(yè)的大忌,有百害而無(wú)一利。你的店面斷貨了,想一想,除了廠(chǎng)方供貨困難,會(huì)不會(huì)是:
?。?)你沒(méi)有估計(jì)到這個(gè)品種這階段會(huì)好賣(mài),貨進(jìn)少了。
?。?)反正付同樣的運(yùn)費(fèi),載什么品種關(guān)系不大。
?。?)你對(duì)應(yīng)做多大庫(kù)存心里沒(méi)底,或者舍不得再租個(gè)倉(cāng)庫(kù)。
?。?)臨時(shí)資金沒(méi)到位,沒(méi)去想別的辦法,以為斷一兩天沒(méi)問(wèn)題。
(5)沒(méi)算準(zhǔn)市場(chǎng)行情,庫(kù)存一下子被客戶(hù)買(mǎi)光了才明白過(guò)來(lái)等等。所以,當(dāng)你的店里斷貨了,一定要認(rèn)真想一想。
10、你了解品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣么?
每月應(yīng)有一份銷(xiāo)售品種、數(shù)量清單,比較各品種之升降及利潤(rùn)狀況。受資金、庫(kù)存、精力所限,就一個(gè)店而言,銷(xiāo)售能力是有限的,了解品種結(jié)構(gòu)的好處還在于可以很好地調(diào)整淡旺季的利潤(rùn)水平。
11、怎樣采用臨時(shí)促銷(xiāo)手段?
(1)一般配合廠(chǎng)家促銷(xiāo),也可以獨(dú)立靈活進(jìn)行。
?。?)應(yīng)提前通知,到其完成再給,在時(shí)間長(zhǎng)度、銷(xiāo)售區(qū)域、品種、增長(zhǎng)率、獎(jiǎng)酬量上均有定量。
(3)應(yīng)把臨時(shí)促銷(xiāo)手段與人際間的應(yīng)酬區(qū)分開(kāi),在給予時(shí)特別說(shuō)明是因?yàn)槿蝿?wù)完成得好,所以給獎(jiǎng)勵(lì)。
?。?)所訂指標(biāo)注意因人而異,量力而行。
12、你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系怎么樣?
因本行業(yè)涉及原料、飼料、獸藥疫苗、畜產(chǎn)品加工購(gòu)銷(xiāo)諸方面,一個(gè)店難以求全,必須有行業(yè)內(nèi)的良性協(xié)調(diào),建議注意幾點(diǎn):
?。?)尋找妥善解決辦法,不要看破,而應(yīng)該看開(kāi)。
(2)向用戶(hù)客觀(guān)介紹其他品牌與經(jīng)銷(xiāo)商,如店里一時(shí)缺貨,應(yīng)建議他以相近品牌暫時(shí)替用。
(3)別人在飼料品質(zhì)或飼養(yǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題,向第三者講述時(shí),避免添枝加葉。
13、飼料銷(xiāo)售有哪些競(jìng)爭(zhēng)要素?
飼料品質(zhì)、廠(chǎng)家銷(xiāo)售策略、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售手段是飼料銷(xiāo)售的三大競(jìng)爭(zhēng)要素,缺一不可?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,經(jīng)銷(xiāo)商很少用足夠的注意力來(lái)想一想使用什么樣的銷(xiāo)售手段會(huì)更好,這需要經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家雙方不斷總結(jié),在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)提高。
14、怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
?。?)運(yùn)輸:與運(yùn)輸行業(yè)建立良好的合作關(guān)系,盡量降低成本。
?。?)庫(kù)存:庫(kù)存管理是無(wú)形的,但直接影響整個(gè)銷(xiāo)售動(dòng)作,好的庫(kù)存就等于用最少的錢(qián)做最大的生意。
?。?)網(wǎng)絡(luò):銷(xiāo)售網(wǎng)的建立、鞏固、發(fā)展最能反映經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力。
(4)信息:在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商界,誰(shuí)獲得的門(mén)路廣,誰(shuí)利用信息的效率高,誰(shuí)就能立于不敗之地。
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