有關生產管理中人員管理的一點反思

a177753

　　今年趕上用工荒，受到其他企業(yè)的沖擊等內外部原因，人員不斷的流失，來找工作的也很多，但是能夠留下的很少，形式比較嚴峻。最近又有幾個員工準備離職，有人建議我請他們吃飯溝通溝通感情，他們就不離職了。開始我真的差點請他們去了飯店，后來一想，事情這么處理不對啊，如果大家都要離職難道我還要都請他們吃飯溝通感情嗎?管理不是這么做的。如果我現(xiàn)在請這些準備要離職的人吃飯，那么那些不打算離職的人我是否更應該請他們吃飯呢?我感覺自己現(xiàn)在這點微薄的工資也不夠大家吃一次的，畢竟我們是七十多人的一個團隊，何況我也是憑借自己的辛苦掙來的錢，我為什么要請他們吃飯呢?他們工作掙錢放進了自己的腰包也沒給我一分，如果是工作之外不屬于工作餐我自己請客也就無所謂了。我請他們吃飯后他們就不離職了嗎?這個好像和一頓飯沒有多大的關系，管理中觸及利益的時候感情總是屈居其次的，每個人都是很現(xiàn)實的。當年毛主席領導工農紅軍打土豪、分田地，如果沒有利益的驅使，不能夠分田地，又有幾個人甘愿冒著殺頭的危險去打土豪呢?
　　總是感覺錢能解決的問題，只要舍得出錢就沒有問題。有人說了：如果出錢的話還用你來管理啊?我不知道這個是什么理論，管理是馬兒跑得快還要馬兒不吃草嗎?我認為管理應該是工作過程中深具內涵能從根本促進整體發(fā)展的一些東西，管理是一種價值轉換，也是需要成本的。隨著社會的快速發(fā)展，當年的標準已經不能適應當下的現(xiàn)狀，落后于社會發(fā)展就要付出代價，哪里有壓迫哪里就有反抗，隨著一個個老員工的流失，崗位人員得不到及時補充，一切工作都陷入了被動，辦公人員深入車間參加勞動累的叫苦不迭，生產各車間人員頻繁的調動，拆東墻補西墻，每天都有一部分員工充當“救火隊員”的角色。整天為營運計劃疲于奔命，工作質量大大下降，管理只有理也無從管起。僅剩的有限人員如果繼續(xù)流失，局面恐怕難以控制，這個時候深深感受到在金錢面前開展思想工作是多么的困難，勞動強度沒有優(yōu)勢、勞動環(huán)境沒有優(yōu)勢、薪資福利待遇沒有優(yōu)勢，我怎么開口挽留?總不能餓肚子鬧革命吧?能做到的也只有上傳下達、緩解大家的激動情緒。我相信這個絕對不是作為一個管理者期待的現(xiàn)象，但是我們的出路在何方?始終相信“重賞之下必有勇夫”，如今賞從何來?這些年來中國人的管理已經逐漸的趨于理性，從情、理、法的順序向法、理、情的方向轉變。浮躁的社會讓維持關系的感情在金錢和物質的面前顯得那樣脆弱不堪。員工離職后同公司對簿公堂的事情屢見不鮮，究竟是公司對不起員工還是員工對不起公司呢?只能說是社會進步了，企業(yè)必須承當相應的社會責任。這樣一來就迫使生產型企業(yè)向機械化方面發(fā)展，未來的中國不再是世界廉價勞動力輸出地，企業(yè)的用工成本會越來越高。管理不是請客吃飯討好別人，中國人永遠都是討好不了的，同時也是得罪不起的。領導說選擇很重要，的確如此，有的時候選擇重于能力，即便你的能力再強，選擇錯誤也是無力回天，總是逃脫不掉失敗的厄運。腳上的泡都是自己走出來的，看到那部分人繼續(xù)走在找工作的路上，當初離開這個他們自認為的“是非之地”，本以為能跳上改變命運的跳板，沒成想落水的鳳凰不如雞，被傳為笑柄，即便如此也不肯撕掉僅剩的那塊遮羞布，死要面子活受罪，拖家?guī)Э诔鰜頌樯嫳疾ǖ膯T工們想過沒有?你們能耗多久?
　　也許我該請吃飯，但是我相信絕對不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉幫結派占山頭到最后都是悲劇，因為很多阻礙就是來源于所謂的“自己人”和“外人”區(qū)別的思想，何謂原則、何謂變通、陰陽之道，此消彼長，但求盡心盡力，問心無愧。

donghaijun2009

管理是一種價值轉換，也是需要成本的。

zhoushun

我理解你！雖然我已離開DBN。

a177753

回復 3# zhoushun


   

索羅狗

跟員工的感情培養(yǎng)是靠平時一點一滴做起的，光靠臨時請客吃飯行不通

暮雨撒江天

吃飯解決不了問題的，需要其他的方法。

南農飼料

飼料廠的勞動強度與工作環(huán)境并不是理想的，大多數(shù)勞動密集型企業(yè)都有這個問題，隨著社會的發(fā)展，原來吃苦耐勞型人員越來越少，而追求生活質量的人員變多，要求改變工作方式，只有勞動報酬、工作環(huán)境、生活質量改善才能夠留住人。

a177753

回復 5# 索羅狗


    不能徹底有效的解決待遇福利問題  人員會繼續(xù)流失  感情在現(xiàn)實面前太脆弱了

a177753

回復 6# 暮雨撒江天


    漲工資提高福利  是最有效的手段

qingfeng77121

這是一個值得探討的問題，隨著時代的變化，人的價值觀出現(xiàn)了變化，管理的方式方法也應該有所變化，不能一味的管和理，要善于溝通、人性化的管理；讓員工從感覺讓融入到企業(yè)的發(fā)展中；
勞資談判時一個世界性的難題，關鍵我們如何來把握這個平衡點，同行業(yè)之間、同崗位之間、同工種之間的薪酬，既讓老板滿意，又能讓員工接受！