飲料業(yè)整合暗流涌動(dòng) “統(tǒng)利”聯(lián)盟圖謀“一條龍”

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果汁業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，行業(yè)整合開始加速。在可口可樂(lè)+匯源的巨大壓力下，飲料巨頭們急了。

　　可口可樂(lè)并購(gòu)匯源被商務(wù)部否決，臺(tái)灣統(tǒng)一與煙臺(tái)安德利卻開始了深度聯(lián)合。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者最新獲悉，幾天前，煙臺(tái)北方安德利果汁公司和統(tǒng)一企業(yè)（成都）共同投資2923.6萬(wàn)美元設(shè)立的煙臺(tái)統(tǒng)利飲料工業(yè)有限公司正式獲批。

　　繼此前統(tǒng)一增持安德利的股份后，“統(tǒng)利”再次強(qiáng)勢(shì)聯(lián)手，試圖“通吃”果汁上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并為抗衡“兩樂(lè)”等飲料巨頭加重籌碼。

　　整合潮倒逼巨頭聯(lián)合

　　煙臺(tái)牟平區(qū)發(fā)改局提供的信息顯示，“統(tǒng)利”項(xiàng)目選址牟平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，合資公司主要是為統(tǒng)一及其他第三者生產(chǎn)飲料、果凍等產(chǎn)品。項(xiàng)目注冊(cè)資本1億元，成都統(tǒng)一（為臺(tái)灣統(tǒng)一在內(nèi)地的重要投資實(shí)體之一）以5000萬(wàn)元作為出資，占注冊(cè)資本的50%；煙臺(tái)安德利和BVI安德利果汁公司（安德利果汁全資附屬公司）各以2500萬(wàn)元作為出資，均占注冊(cè)資本的25%。合營(yíng)企業(yè)總投資額達(dá)2億元。

　　目前，統(tǒng)一為安德利主要股東之一。此前，其通過(guò)兩家全資附屬公司（成都統(tǒng)一及廣州統(tǒng)一）持有安德利約15%權(quán)益，為安德利第2大股東。雖然并未控股，但這一比例足以令統(tǒng)一獲得安德利董事會(huì)的一個(gè)席位，增加其在安德利的話語(yǔ)權(quán)。

　　對(duì)于統(tǒng)一落子我國(guó)前3大蘋果汁原料廠之一的安德利，19日，牟平區(qū)政府一位工作人員告訴導(dǎo)報(bào)記者，實(shí)際上,統(tǒng)一早就開始籌劃布局果汁重鎮(zhèn)煙臺(tái)。“成都統(tǒng)一在2004年就與安德利建立了策略聯(lián)盟關(guān)系。之后，統(tǒng)一與安德利進(jìn)行過(guò)多次接觸。”

　　在東方艾格高級(jí)分析師陳樹韋看來(lái)，盡管統(tǒng)一是中國(guó)臺(tái)灣最大的食品企業(yè)，然而其在內(nèi)地的方便面、飲料兩大主業(yè)卻一直落后于康師傅，在飲料方面也遠(yuǎn)落后于可口可樂(lè)?！盀榇耍y(tǒng)一加速擴(kuò)大在內(nèi)地的投資力度，希望借此搶占更多市場(chǎng)份額。而目前也是飲料業(yè)幾年一遇的整合期?！?

　　更重要的是，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源案引發(fā)的“震動(dòng)”不言自明：因?yàn)闊o(wú)論是純果汁還是中等濃度的果汁，匯源幾乎占據(jù)了半壁江山。而憑借可口可樂(lè)的資本實(shí)力、全球影響加上匯源的生產(chǎn)技術(shù)、能力、營(yíng)銷渠道，一旦并購(gòu)成真，無(wú)疑將給其他的果汁企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

　　于是，果汁業(yè)的投資加碼以及合縱連橫，在可口可樂(lè)要約并購(gòu)匯源之后，開始風(fēng)生水起。

　　近日，百事可樂(lè)高調(diào)宣布將在未來(lái)4年投資10億美元，主要發(fā)展飲料和食品業(yè)務(wù)，其中果汁是重要的內(nèi)容。頂新集團(tuán)緊隨其后，擬用2.8億美元從日本AIB手中回購(gòu)康師傅飲品公司9.999%股權(quán)，將控股比例提升到60%，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股；統(tǒng)一此前也聯(lián)合上海一家飲料企業(yè)在桂林成立合資公司，主要生產(chǎn)瓶裝飲料。

　　由此來(lái)看，為了避免被新的巨無(wú)霸擠出局，頂新、百事等巨頭們正在角力重劃版圖。統(tǒng)一也試圖通過(guò)牽手安德利，在其兩大主業(yè)之一的飲料方面有所作為。

　　通吃上下游

　　事實(shí)上，此番統(tǒng)一再度牽手安德利，顯然還有著深層次的原因，那就是圈地原料資源。

　　在果汁領(lǐng)域，“源頭”成為兵家必爭(zhēng)之地。統(tǒng)一在2005年曾獲得匯源5%的股權(quán)，但隨著可口可樂(lè)收購(gòu)匯源啟動(dòng)，統(tǒng)一黯然放棄了這一原料供應(yīng)。在對(duì)手步步緊逼下，統(tǒng)一在戰(zhàn)略資源尤其是原料領(lǐng)域少了些許底氣，聯(lián)手安德利成為統(tǒng)一扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的關(guān)鍵。

　　安德利在原料資源上的優(yōu)勢(shì)十分明顯。公開資料顯示，安德利先后投資總額達(dá)30億元，在山東、山西、遼寧等地建立了9個(gè)現(xiàn)代化濃縮果汁和果膠加工基地，形成年加工果品200萬(wàn)噸以上、年產(chǎn)濃縮果汁30萬(wàn)噸以上、年產(chǎn)果膠4000噸的生產(chǎn)能力，濃縮果汁加工能力與生產(chǎn)規(guī)模位居世界前列。

　　目前，市場(chǎng)上銷售的果汁大部分是橙汁飲料，蘋果汁飲料還比較少見(jiàn)。而統(tǒng)一與安德利成立的合資公司主要生產(chǎn)蘋果汁，對(duì)于背靠蘋果主產(chǎn)地?zé)熍_(tái)的“統(tǒng)利”而言，原料供應(yīng)將得到極大保障。

　　陳樹韋對(duì)導(dǎo)報(bào)記者分析說(shuō)，安德利與可口可樂(lè)瞄上的匯源果汁不同，匯源有自己的終端產(chǎn)品和渠道，也有自己的果園；安德利則主要做上游濃縮蘋果汁加工，并為下游企業(yè)提供濃縮蘋果汁?！敖y(tǒng)一要做大果汁產(chǎn)品，除了對(duì)終端的控制外，必然需要上下游一體。與上游的安德利結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，則可‘通吃'上下游，有利于上下游資源共享?！?

　　中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員陳晨也指出，統(tǒng)一具有強(qiáng)大的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，安德利則有原材料優(yōu)勢(shì)，雙方將形成互補(bǔ)，有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力?！巴瑫r(shí)，果汁行業(yè)巨大的前景也是雙方組成合營(yíng)企業(yè)的原因之一。”

　　正如陳晨所言，隨著碳酸飲料市場(chǎng)萎縮，果汁類健康飲料顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)潛力。目前國(guó)內(nèi)對(duì)果汁飲料的消費(fèi)量仍較低，人均年消費(fèi)量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的1/40。如果按世界平均消費(fèi)量計(jì)算，中國(guó)果汁飲料的市場(chǎng)容量應(yīng)為910萬(wàn)噸，這表明，果汁飲料在中國(guó)仍有巨大發(fā)展空間。

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，隨著各大飲料巨頭紛紛布局果汁消費(fèi)市場(chǎng)，今明兩年或?qū)⑹切袠I(yè)的大整合時(shí)期。

畜牧工作者

飼料何嘗不是呢。

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很少喝飲料，還是農(nóng)夫山泉比較放心