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自南方周末
劉永行曾一度對(duì)臺(tái)灣商人王永慶十分著迷，并想替他免費(fèi)打工三年。放棄這個(gè)想法之后，他開始學(xué)習(xí)王永慶打通數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)上中下游的做法，試圖找到一條與飼料行業(yè)相呼應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，再造一個(gè)東方希望。這一完美的產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，至今仍是一個(gè)懸念
不上市、不投資房地產(chǎn)，劉永行一心只想著第二主業(yè) 本報(bào)資料圖片
五年前，劉永行曾一度對(duì)臺(tái)灣商人王永慶十分著迷。王是臺(tái)塑集團(tuán)的創(chuàng)始人，他曾打通數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游環(huán)節(jié)，稱霸于塑膠、化纖等行業(yè)。
那時(shí)，54歲的劉永行也正在琢磨著如何打通飼料行業(yè)的上下游。他找到一家中介機(jī)構(gòu)的朋友，希望能實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)奇思怪想——免費(fèi)替王永慶當(dāng)三年助手。但這個(gè)朋友的一番話迅速打消了他的這個(gè)念頭，“你是有產(chǎn)業(yè)野心的人，人家會(huì)對(duì)你存戒心”。
替王永慶打工的想法，其實(shí)反映出劉在進(jìn)入陌生的重化工行業(yè)前的忐忑不安的狀態(tài)。但為什么一定要進(jìn)入重化工行業(yè)，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，一連擁有了三家鋁業(yè)有限公司，使之成為其麾下的東方希望公司的第二主業(yè)。
在劉實(shí)施這一計(jì)劃的同時(shí)，政府的新一波針對(duì)重工業(yè)建設(shè)過(guò)熱的宏觀調(diào)控開場(chǎng)，陸續(xù)有企業(yè)倒下的消息傳來(lái)。劉永行不得不面臨國(guó)家宏觀調(diào)控的壓力和來(lái)自行業(yè)壟斷性企業(yè)的挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，在劉永行尋找第二主業(yè)的設(shè)想誕生之前，他已經(jīng)是中國(guó)改革開放以來(lái)一代民間商人的典型代表。東方希望集團(tuán)在《福布斯》雜志今年的“中國(guó)頂尖企業(yè)榜”名列第五，總資產(chǎn)已達(dá)到105億元人民幣。
1980年代的時(shí)候，他還在四川省新津縣街道小廠做電器修理工。有一年春節(jié)，孩子已經(jīng)四歲的劉永行一家生活窘迫。在一個(gè)鄰居的啟發(fā)下，他上街?jǐn)[了一個(gè)無(wú)線電修理攤。第一天掙了10元，在10天內(nèi)掙了300元。不僅解決了過(guò)年的錢，而且下一年的生活費(fèi)也有了。
劉永行由此得出的結(jié)論是：我們不應(yīng)該這樣窮，我們不應(yīng)當(dāng)這樣閑。此后，他和劉永好等四兄弟湊了1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，漸漸發(fā)展為中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)商之一。
1995年，劉氏家族的希望集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分。劉永行和其四弟劉永好將各地的27家飼料企業(yè)一分為二。劉永行得華東、華北片區(qū)，劉永好得到華西、華南片區(qū)。根據(jù)協(xié)議，在10年內(nèi)，東方希望不能越過(guò)長(zhǎng)江向南擴(kuò)張。現(xiàn)在，劉永行擁有八十余家飼料企業(yè)，包括海外的6家飼料企業(yè)。擁有北方片區(qū)10%左右的飼料市場(chǎng)占有率。
四年后，劉永行將其東方希望總部從成都遷到上海浦東。但劉永行始終未脫草根本色，據(jù)說(shuō)他曾經(jīng)去家樂(lè)福買廉價(jià)襯衫，不戴手表，甚至他在總部發(fā)號(hào)施令的辦公室也只有十幾平方米之小?！拔覀儾荒芗惫?，要小心戒備。”即便在向第二主業(yè)摸索前進(jìn)的時(shí)候，劉永行也一再?gòu)?qiáng)調(diào)它與飼料業(yè)的相關(guān)性，用這句話提醒自己。
尋找新的金礦
飼料業(yè)一直是劉永行的立家之本，他從來(lái)沒有停止過(guò)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模擴(kuò)張。
兩年前，東方希望和新希望的十年之約到期，雙方開始進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)地。劉永行投資1億元在四川成都新都建設(shè)的飼料廠正式開業(yè)。這個(gè)工廠的產(chǎn)能幾近全川飼料總產(chǎn)量的15％。未來(lái)東方希望的飼料廠建設(shè)將以長(zhǎng)江以南為主，計(jì)劃投資發(fā)展50家飼料廠，其中四川建廠為5到8家。
與其四弟劉永好一樣，東方希望的海外投資也從2001年開始起步。劉永行很快就在海外擁有了6家飼料公司：越南5家，每家投資均為300萬(wàn)美元左右；新加坡1家，投資總額980萬(wàn)美元。目前海外總投資2500萬(wàn)美元左右。東方希望下一步將繼續(xù)擴(kuò)大在東南亞地區(qū)的投資，計(jì)劃在東南亞地區(qū)投資50家飼料廠。
劉氏兄弟的海外擴(kuò)張跟國(guó)內(nèi)飼料業(yè)逐漸衰落的背景有關(guān)。自1990年代以來(lái)，整個(gè)中國(guó)飼料行業(yè)面臨過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，上萬(wàn)家飼料企業(yè)的利潤(rùn)率逐年下降。國(guó)內(nèi)飼料廠的平均利潤(rùn)率在1%到3%。東方希望的利潤(rùn)率也不例外，十幾年來(lái)呈邊際遞減：起初高達(dá) 30%，1995年為20%，1998年跌至8%，最低點(diǎn)的時(shí)候跌落至5%。
劉永行的解釋是，整個(gè)行業(yè)的門檻過(guò)低，導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。但是劉永行對(duì)2007年的東方希望飼料銷售依舊滿意：“預(yù)計(jì)全年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到40%左右?！蓖ㄟ^(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，東方希望的利潤(rùn)率也可提高到5%~8%。
自2001年以來(lái)，整個(gè)希望集團(tuán)就將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高端飼料——由各種氨基酸、維生素及微量元素按不同配方組成的預(yù)混合飼料，和國(guó)內(nèi)三百多家外資飼料企業(yè)爭(zhēng)奪飼料市場(chǎng)1%的高端市場(chǎng)。同時(shí)，東方希望集團(tuán)在1996年就開始研發(fā)飼料中技術(shù)含量很高的賴氨酸，并掌握了生產(chǎn)技術(shù)，在包頭建立了工業(yè)化生產(chǎn)的大型工廠。
其實(shí)劉永行早自1996年就看到了飼料業(yè)的不利前景。他一直在尋找與其相關(guān)的第二主業(yè)。這其中也不乏多元化的投資，民生銀行、光大銀行、上海光明乳業(yè)等處皆有股份，但是一概籠而統(tǒng)之地歸在東方新希望的“投資板塊”中。在劉永行的產(chǎn)業(yè)劃分中，東方新希望的產(chǎn)業(yè)為三塊：飼料行業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、投資板塊。
劉永行認(rèn)為，第二產(chǎn)業(yè)必須與第一產(chǎn)業(yè)飼料業(yè)相互呼應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。在這一點(diǎn)上，臺(tái)灣商人王永慶是最好的榜樣。
他在去山西一家鋁廠的考察過(guò)程中獲得了靈感。起初，他是聽說(shuō)用便宜的晉煤發(fā)電搞電解鋁，成本很低。但當(dāng)他看到那火力發(fā)電的白色蒸汽后，他突然意識(shí)到，自己完全可以利用投資地的能源發(fā)電生產(chǎn)電解鋁，而發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的蒸汽可以生產(chǎn)飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產(chǎn)的廢料又可以生產(chǎn)飼料和復(fù)合肥料，從而形成“鋁電復(fù)合—電熱聯(lián)產(chǎn)—賴氨酸—飼料”產(chǎn)業(yè)鏈，而這樣的生產(chǎn)方式恰好就是當(dāng)今提倡的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2002年，劉永行開始進(jìn)入鋁電業(yè)，現(xiàn)在擁有3家鋁電企業(yè)，包括一家氧化鋁企業(yè)。其中作為標(biāo)桿工程的東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，總投資將達(dá)百億，2003年一期工程投產(chǎn)。
保守還是激進(jìn)？
與其四弟劉永好相比，劉永行的投資領(lǐng)域要小得多。前者在金融、房地產(chǎn)、飼料業(yè)的上下游都頗有建樹。他甚至進(jìn)入飼料行業(yè)的下游養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商北京千喜鶴食品有限公司，新希望就占有其60%的股權(quán)。
事實(shí)上，多元化還是專業(yè)化的問(wèn)題一直困擾著國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)。企業(yè)家們一方面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之父邁克爾·波特提出的“專業(yè)化”的勸告頻頻點(diǎn)頭，但另一方面又不由自主地實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，失敗案例不勝枚舉。
但劉永行卻始終信奉穩(wěn)健的投資策略。在房地產(chǎn)火爆的時(shí)候，有人建議他投資房地產(chǎn)，但他拒絕這樣做。他的解釋是：房地產(chǎn)掙錢太容易，不具有挑戰(zhàn)性。在一本介紹劉氏兄弟發(fā)家史的《希望之路》的書中說(shuō)，在1995年，東方希望也曾有過(guò)房地產(chǎn)投資，但是卻陷入了一個(gè)投資陷阱。由此劉永行意識(shí)到自己的弱項(xiàng)是不擅長(zhǎng)與官場(chǎng)打交道，在當(dāng)時(shí)土地信息不透明的背景下，做房地產(chǎn)很多交易不透明，太危險(xiǎn)，不適合自己做。
而在資本市場(chǎng)上，1999年股市紅火的時(shí)候，東方希望也曾用閑置資金進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)打新股，但是劉永行一直不同意進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。他曾對(duì)媒體說(shuō)：“如果我從二級(jí)市場(chǎng)上得到幾十個(gè)億，我會(huì)很害怕?！?/P>
他甚至拒絕上市。東方希望為什么不上市，基本上每個(gè)采訪過(guò)劉永行的記者都會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題。劉永行解釋說(shuō)，之前做飼料業(yè)的時(shí)候，因?yàn)椴蝗卞X，所以無(wú)需融資?！斑^(guò)于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點(diǎn)。”他說(shuō)。
現(xiàn)在進(jìn)入重工業(yè)，鋁電行業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)需要大量的資金。但是劉永行的解釋是：“因?yàn)橹毓I(yè)投入大，跨度大，風(fēng)險(xiǎn)大，盡管做了很充分的準(zhǔn)備，我們不想用股民的錢去冒風(fēng)險(xiǎn)，甚至不想用銀行的錢去冒險(xiǎn)。”
事實(shí)上的確如此，從1996年開始，劉永行就開始為當(dāng)時(shí)還不明確的第二主業(yè)積累資金。到開始投資鋁電行業(yè)的時(shí)候，6年時(shí)間，他積累了幾十億的資金，在前期的鋁電行業(yè)投資中，東方希望用的基本都是自有資金。
劉永行還將自己推崇的豐田管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中，飼料行業(yè)建設(shè)一個(gè)新工廠的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一年左右，而東方希望的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是3個(gè)月?！肮?jié)下了九個(gè)月的時(shí)間，這九個(gè)月的折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工資等都省了下來(lái)。這樣我們就縮短了虧損的時(shí)間，加速了現(xiàn)金流的速度，”他說(shuō)，“實(shí)際上也是變相融資?！蓖顿Y節(jié)省一半，也相當(dāng)于融資50%。
在包頭鋁電項(xiàng)目第一期工程建設(shè)的時(shí)候，東方希望用了一年時(shí)間，投入25億，建成25萬(wàn)噸原鋁生產(chǎn)規(guī)模并投產(chǎn)，投資和建設(shè)周期都是國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的三分之一。
但是恰恰是穩(wěn)健的投資策略在關(guān)鍵時(shí)刻救了東方希望。在2004年?yáng)|方希望鋁電產(chǎn)業(yè)剛投產(chǎn)之日，恰好是國(guó)家宏觀調(diào)控政策出臺(tái)之時(shí)，正因?yàn)橥顿Y用的全是自己的資金，東方希望才避免了資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
“我們看似很‘保守’，但這種‘保守’幫助了我們。”劉永行對(duì)南方周末記者說(shuō)。
但在一些觀察者看來(lái)，劉永行大舉進(jìn)入重工業(yè)其實(shí)異常激進(jìn)。因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)既需要高投入又受政策制約和存在壟斷者的行業(yè)，意味著未來(lái)有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
但劉永行認(rèn)為，現(xiàn)在做企業(yè)不僅僅是財(cái)富的積累?！巴ㄟ^(guò)大產(chǎn)業(yè)，才能把我們的潛能極大地發(fā)揮出來(lái)。”他說(shuō)，“幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一。”
他大部分時(shí)間都是以企業(yè)為中心，一直處于拼命狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)初期，為了賣掉雞苗，劉永行曾經(jīng)沿街叫賣，使得整個(gè)家族渡過(guò)難關(guān)，但是自己幼時(shí)受傷的右腿因?yàn)槭褂眠^(guò)度失去根治的可能，甚至有一段時(shí)間出現(xiàn)了幻聽，耳朵里總是一片嘰嘰喳喳的小雞叫聲。
這位億萬(wàn)富翁對(duì)企業(yè)的迷戀曾經(jīng)一度讓妻子十分不滿，在《我與永行》日記集中，這位妻子抱怨說(shuō)，“我聽到工廠產(chǎn)品供不應(yīng)求就異常難受，巴不得產(chǎn)品賣不出去，我不希望丈夫這樣拼命干事業(yè)?！钡呛髞?lái)她的思想又有了轉(zhuǎn)變，在另一篇文中，她說(shuō)：“真正追求事業(yè)的丈夫是值得妻子尊重的?！?BR>
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發(fā)表于 2007-11-25 14:10:30
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發(fā)表于 2007-11-25 14:14:25
與其四弟比較起來(lái)，劉永行更為穩(wěn)健一些，其循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，值得思考 