飼料企業(yè)品管最大的誤區(qū)

小農(nóng)民

原帖由 liming125 于 2007-8-19 20:14 發(fā)表 那你就直接上去給他兩嘴巴，問他是不是吃屎長大 放的什么狗臭P。那這樣的話品管部就要招和工廠部一樣的人數(shù)，每個崗位派一個人去監(jiān)督

呵呵，不要這么沖動吧！有很多事情太沖動了不好！

greentech

您能有這種理解,不容易啊!:huahua:

Gerrard

有紀檢部的監(jiān)督和檢查，國家還是有這么多貪污腐敗的，問題的根源不是紀檢部，是黨的作風問題；對企業(yè)來說，文化沒有深入人心、融入骨髓。

duobu

問題的核心也許應該在老總頭上的。 權力和責任，品管能有多大權力，該管多大事情，應負多大責任。 如果沒有權力，對原料采購、對生產(chǎn)沒有足夠的權力去制止出現(xiàn)的質(zhì)量問題，最后有了問題再來怪品管是說不過去的；而倘若有足夠的權力而沒行使職責那則另當別論。 而事實上卻又常常是銷量、產(chǎn)能在壓迫質(zhì)量，而老總的態(tài)度又不是非常明確，當然，這里你讓老總明確的講出犧牲質(zhì)量是不可能的事情，所以如果出了問題，卻由品管來背負這個罪名，的確是冤枉的，但又能怎樣，你炒了老板，到另外一個公司去，結果呢，也許還是一樣。 作為品管有時的確挺冤屈的，畢竟企業(yè)最終的目的是盈利，如果我們品管太強勢了，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性毫無疑問是有好處的，而相應的卻是成本的飆升。在我們飼料行業(yè)里面，也許只能借助技術的強大和有力的支持了，技術如果強大了，給的要求更明確了，也許品管工作又會好做一些。 不過不管怎么說，品管就是一個服務部門，為技術、為采購、為生產(chǎn)服務，最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量。也許我們該做的就是在有限的權力內(nèi)，做好自己的本職工作，在事前指出一切我們能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，去和各個部門溝通，溝通無效或是很難也是必須要去溝通的，重要的是傳達出我們的想法。這樣我們面臨的斥責也許會更少一些。 呵呵，做了一年品管的一點小小的感觸，不成熟，讓大家見笑了。

胡文輝

原帖由 Gerrard 于 2007-10-9 20:17 發(fā)表 有紀檢部的監(jiān)督和檢查，國家還是有這么多貪污腐敗的，問題的根源不是紀檢部，是黨的作風問題；對企業(yè)來說，文化沒有深入人心、融入骨髓。

黨為什么會出作風問題？制度安排問題。 對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，文化是什么？老板言行的體現(xiàn)而已。

胡文輝

原帖由 duobu 于 2007-10-9 21:38 發(fā)表 問題的核心也許應該在老總頭上的。 權力和責任，品管能有多大權力，該管多大事情，應負多大責任。 如果沒有權力，對原料采購、對生產(chǎn)沒有足夠的權力去制止出現(xiàn)的質(zhì)量問題，最后有了問題再來怪品管是說不過去的；而 ...

還有一點很重要，就是在這過程中練好功夫^_^

empty2690

我贊同質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 不是管出來的，質(zhì)量是每個員工協(xié)作的結果！

胡文輝

質(zhì)量是檢驗出來的 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 質(zhì)量是管理出來的 這是質(zhì)量管理工作發(fā)展的三個階段。

chen98448

呵呵，說得有道理啊，所以顯而易見生產(chǎn)推托不了的責任！本來品質(zhì)質(zhì)量就是生產(chǎn)的事情，品管只是協(xié)助管理，當然如果生產(chǎn)經(jīng)理同時負責生產(chǎn)和品管，工作可能會順利不會有那么多的扯皮！否則生產(chǎn)經(jīng)理也會很委屈的！?。。?！

fuxchina2006

說的不錯,我支持,中國人的本性在問題爆發(fā)時才真正顯現(xiàn)出來!如果沒有質(zhì)管人員,那孩子量事故誰來調(diào)查,誰來承擔責任啊!!