許殿明：中國生態(tài)牧養(yǎng)的開創(chuàng)者

007畜牧

　　2014年初春的北京延慶柳溝，依舊有些寒意，許殿明站在半山腰的一排小房子中間，眼前的山溝里布滿了一排排的小房子，小房子藏在層層的溝溝壑壑中，多得數(shù)不清，他指著不同的小房子給參觀者嫻熟地介紹這些雞的“別墅”，充滿著自信和堅定。

　　北京延慶柳溝基地
　　沒上過大學(xué)的“研究生”酷愛學(xué)習(xí)和鉆研
　　“養(yǎng)雞場是我的大學(xué)，是我讀研究生的地方?！币姷皆S殿明，他總是這樣介紹自己，“如果說1994年我在鶴壁大山里養(yǎng)雞，相當(dāng)于讀一個大專的話；那么2004年到貴州苗嶺山區(qū)養(yǎng)雞，我讀的就是本科；2007年開始又到濟源愚公的家門口養(yǎng)雞，我讀的則是研究生。在這三座大山里養(yǎng)雞，相當(dāng)于我讀了三所大學(xué)?，F(xiàn)在在北京延慶長城腳下養(yǎng)雞又上了一個新的臺階，可以說新建一個基地上一個層次”。作為河南柳江生態(tài)牧業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理，他不僅“大學(xué)”畢業(yè)了，“研究生”畢業(yè)了，還被評為高級畜牧師，擔(dān)任中國畜牧業(yè)協(xié)會禽業(yè)分會的會長、河南省蛋雞養(yǎng)殖工程技術(shù)中心主任，是享譽業(yè)界的學(xué)者型養(yǎng)殖專家。
　　1956年許殿明出生在河南鶴壁一個叫柳江的小山村，兄弟姐妹十人，加上父母、奶奶，13口人的大家庭，只靠一天的勞作收入，只能生活在貧困線以下。和當(dāng)?shù)卦S多孩子一樣，剛上完中學(xué)，他就上山砍柴、下地種莊稼。但是，他又是一個特立獨行者。別人干活累了，坐在樹蔭下說閑話，他卻坐在一邊抄書、看書。那時，他想學(xué)一門手藝，他認為靠手藝掙錢比下死力氣要好?！凹矣星ы暤?，不如學(xué)手藝”！他學(xué)過當(dāng)?shù)亓餍械摹八拇笫炙嚒薄F匠、木匠、瓦匠、石匠，他不斷地嘗試著，試圖找到一個讓全家人能吃飽穿暖的門路。盡管這個夢想并沒能實現(xiàn)，但由此養(yǎng)成的鉆研、執(zhí)著、愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，“對于我來說，受益終生”，許殿明說。那時，他還干了一件讓村人不可思議的事，有個同伴結(jié)婚，他送的賀禮竟是他花8塊錢訂閱的全年的《中國青年報》，而當(dāng)時人們通常送的賀禮是鏡子、臉盆、暖瓶等生活用品。他在家里貼的了副對聯(lián)：“寧與別人比種田，不與別人比過年。橫批：前程似錦”。許殿明說：“那時，家里困難，但只要不餓死，有一角錢，就買書”。他還專門寫了打油詩貼在床邊：“飯菜再甜香，不如精神糧。多買幾本書，少喝幾碗湯”。村里訂的一份報紙，也幾乎被許殿明一個人“獨享”。也是這時候許殿明養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)和鉆研習(xí)慣。
　　不建新房建雞舍，全身心撲在養(yǎng)雞上
　　1980年左右，他從報紙上看到一篇報道，說北京有個孫桂英，她丈夫是北京郊縣的縣委書記，她自己也有工作。但一改革開放，就辭職養(yǎng)雞了。沒出兩年，她就開上了私人轎車。“那時，私人轎車少得很啊！”許殿明眼睛一亮，說：“我也要養(yǎng)雞！”
　　1981年他便花150塊錢買來500只雞苗。沒經(jīng)驗，也沒技術(shù)，與一家一戶養(yǎng)沒什么區(qū)別，無非養(yǎng)的數(shù)量多些罷了。但也怪了，養(yǎng)一茬成一茬，養(yǎng)兩茬成兩茬。他的膽子越來越大，1984年他將家里要蓋新房子的錢和賺的錢全部投入建了養(yǎng)雞舍，并和幾個朋友集資18萬元，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，一下子養(yǎng)到5000只。為此家里人也沒少說他，“當(dāng)時的柳江，就是一個大的養(yǎng)雞棚，在里面隔出一個六七平米大小的小房間，只有一張床、一張板凳和一個小寫字臺，這就是我們的辦公室，也是住房，吃飯睡覺全在里面。這里冬天寒風(fēng)颼颼，夏天熱氣騰騰，滿腿都是雞糞，滿屋子都是雞糞的味道。”回憶起這段經(jīng)歷，許殿明坦言“很苦”。而更苦的還是各方面的壓力很大，“家里的家底全押在養(yǎng)雞上，沒有上下班之分，沒有娛樂活動，經(jīng)常打理雞舍要到半夜?！泵刻熳≡陔u舍，所有精力都放在工作和學(xué)習(xí)上，他買了很多養(yǎng)雞的書，不停地看，他看得最早的專業(yè)書是北京農(nóng)業(yè)大學(xué)編寫的《現(xiàn)代化養(yǎng)雞講義》，而反復(fù)看、顛來倒去看、看爛了也看的則是日本人寫的《蛋雞生產(chǎn)》（上下冊）。他還根據(jù)書上的介紹，花200多塊錢到北京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了養(yǎng)雞培訓(xùn)班。不斷的學(xué)習(xí)也讓許殿明迅速成長。
　　養(yǎng)雞致富到產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)雞，一步一臺階
　　1985年實現(xiàn)盈利后，許殿明繼續(xù)擴大規(guī)模，成立了公司。挖到了第一桶金也讓許殿明更充滿了信心。開始在養(yǎng)雞道路上越走越寬，在不斷的探索和創(chuàng)新中，公司發(fā)展也不斷的壯大。到了1994年，鶴壁柳江畜禽有限公司成立，許殿明養(yǎng)雞從庭院式的養(yǎng)雞場過渡到企業(yè)化，邁出第一步。當(dāng)時，公司的蛋種雞飼養(yǎng)量、雛雞孵化量、青年雞銷售量創(chuàng)河南省三項第一，成為河南乃至全國最大規(guī)模的蛋雞產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。許殿明說，那時，公司錢多得自己都“不敢想象”。其實也就每年幾百萬元收入，但對于一個剛剛吃飽飯的農(nóng)民來說，是一個天文數(shù)字。年終結(jié)算時，他總是這樣問會計：“不會吧？那么多？算錯了吧？你再算算！”1998年，公司在鶴壁承包荒山2000畝，建起全國第一個4萬只的蛋雞散養(yǎng)場，不僅經(jīng)濟效益好，還摸索出“荒山育林，林下散養(yǎng)蛋雞，林牧結(jié)合”的高效養(yǎng)雞模式。2000年左右許殿明開始意識到公司發(fā)展過程中人才的瓶頸，聘請了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鶴壁黨校的教授、講師們給公司的中高層人員組織了多種多層次的培訓(xùn)班，為公司的發(fā)展儲備了大量的人才。2004年，許殿明把事業(yè)的觸角伸向了貴州安順的大山中。2007年，又在濟源承包荒山萬余畝，開始了與國際接軌的有機蛋雞養(yǎng)殖飼養(yǎng)模式探索。2013年柳江又開始在北京延慶長城腳下，開始新的征程，延慶基地順利開建，老許的養(yǎng)雞事業(yè)越做越大了。
　　獨樂樂不如眾樂樂，致富不忘眾鄉(xiāng)親
　　在企業(yè)致富的同時，許殿明始終將加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進農(nóng)民增收作為一項重要工作來抓，通過基地加農(nóng)戶的方式，不斷探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)的形式和經(jīng)營機制，與農(nóng)民兄弟形成緊密的利益聯(lián)結(jié)體，不斷提高帶動農(nóng)戶的能力，20年來柳江公司帶動和扶持了河南、貴州、河北、山東、山西等6省50多個市縣養(yǎng)殖場戶的發(fā)展，讓5000多個養(yǎng)殖戶走上了富裕路。1996年12月許殿明當(dāng)選為石林鄉(xiāng)前柳江村黨支部書記，為帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富，他先后花費10多萬元，免費培訓(xùn)養(yǎng)雞骨干15000多人次，發(fā)放養(yǎng)殖技術(shù)資料7萬余冊（份），無償為本村及鄰村軍烈屬、困難戶提供青年雞2.3萬只，幫助養(yǎng)雞戶設(shè)計辦場1300多座。許殿明常說“有飯給饑人，有話給知人”，為給村民致富創(chuàng)造良好環(huán)境，他先后拿出8萬多元為村里修路架橋，硬化全村街道；拿出20多萬元為村里架線辦電、興修水利。1998年他又拿出56萬元為村里建起標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)樓，同時創(chuàng)立了成人技校、圖書館、電教化教室，并把柳江公司的發(fā)展歷史、村里歷年來的“五好農(nóng)戶”、優(yōu)秀黨員的先進事跡等制成錄像片，組織群眾收看，有力地促進了公司和前柳江村建設(shè)。2000年6月，前柳江村黨支部被省委組織部授予“五好黨支部”稱號。
　　光榮與夢想——付出總有回報
　　多年的成功努力也給許殿明帶來很多的榮譽。1995年許殿明被共青團中央、國家科委授予“全國青年星火帶頭人”，同年被共青團河南省委、河南省科委授予“河南省農(nóng)村青年星火帶頭人標(biāo)兵”；2001年被河南省人事廳、科學(xué)技術(shù)廳評為“省先進民營企業(yè)科技工作者”；2002年10月被河南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會、河南省民營科技實業(yè)家協(xié)會評為“第二屆河南省優(yōu)秀民營科技實業(yè)家”；2006年12月被國家科技部授予“星火科技致富能人”；2008年9月被河南省科學(xué)技術(shù)廳評為“農(nóng)村科技培訓(xùn)專家”，成為河南省勞動模范，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，河南省人大代表。
　　他撰寫的論文《中國養(yǎng)殖路線圖》、《我國未來雞病控制的方向》和《飼養(yǎng)場資源控病》等，均在國家級核心期刊發(fā)表。他撰寫的《荒山育林，林下散養(yǎng)蛋雞模式探討》和《科技是畜牧龍頭企業(yè)發(fā)展的動力———兼談柳江模式》論文，被編入《中國人口資源環(huán)境與持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》一書。2002年3月，中央電視臺二套《經(jīng)濟頻道》曾對許殿明的先進事跡進行了專題報道。他先后主持承擔(dān)、參與和完成多項國家、省部級科技項目，其中國家級5項，省部級2項，地市級10多項。同時，他所領(lǐng)導(dǎo)的柳江公司已發(fā)展成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、全國蛋雞企業(yè)20強、國家標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范典型企業(yè)、中國畜牧業(yè)協(xié)會禽業(yè)分會會長單位、河南省蛋雞養(yǎng)殖工程研究中心和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)健康生態(tài)養(yǎng)殖推廣示范培訓(xùn)基地，已成為雞蛋行業(yè)的領(lǐng)航者。
　　接受央視頻道采訪

　　在眾多榮譽面前，許殿明始終沒有驕傲。他說，做事不是為了出名，而是能為國家、為社會多做些貢獻。讓許殿明最為欣慰的還是其一手打造的雞蛋王國——柳江生態(tài)牧養(yǎng)基地。

　　許殿明參加大型時評欄目

　　與時俱進愛創(chuàng)新，全球首創(chuàng)“別墅”生態(tài)牧養(yǎng)模式
　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國蛋雞規(guī)?；?、設(shè)施化、自動化養(yǎng)殖的比例快速增加，集約化、集團化蛋雞企業(yè)的數(shù)量逐年增多。但是長期快速無序的發(fā)展，使得我國蛋雞業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)化程度低、飼養(yǎng)密度高、疫病多發(fā)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品低劣、生產(chǎn)成本高，而且污染環(huán)境等許多無法回避的問題。尤其在1997年國內(nèi)出現(xiàn)禽流感之后，雞的各種病毒不斷的變化，甚至雞病流行厲害的時候，許殿明回憶：“那時候嚇得整夜都睡不著覺，也不敢接電話，有時候看到養(yǎng)雞場打來的電話，腿都嚇得發(fā)軟”。這時候老許開始思考，“雞的營養(yǎng)無非三種，固態(tài)者如飼料，液態(tài)者如水，氣態(tài)者如空氣。農(nóng)戶養(yǎng)雞，哪有專門的飼料、專門的水？雞不照樣活蹦亂跳！”、“現(xiàn)在建了專門雞舍、配了全價飼料，卻越養(yǎng)病越多。為啥？是不是我們的空氣出了問題？”。帶著這些問題，2003年許殿明和當(dāng)時鶴壁黨校的教授呂志城聊天時，說起某個朋友在湖南一個縣養(yǎng)雞養(yǎng)的挺不錯，兩人一合計就直接開車從河南趕到了湖南，結(jié)果聽說那個朋友去貴州了，他們當(dāng)時就直接開車去了貴州，趕到貴州時都到了第二天凌晨兩點。見到朋友聊天時知道了貴州養(yǎng)雞產(chǎn)蛋時間長、雞病少，這些發(fā)現(xiàn)讓老許有了想法，馬上去了當(dāng)?shù)貧庀缶忠藲庀筚Y料，然后直接趕到貴陽市，找到省畜牧局的人，開始各地考察貴陽周邊的情況。回到河南后，老許就召開了董事會，說要在貴州建廠。當(dāng)時這個決定得到了全體股東的反對。后來，老許安排全體股東分多次去貴州考察，可是回來后大家還是反對。最后老許還是根據(jù)多次的調(diào)查，堅持在貴州投資建廠了，如今貴州的養(yǎng)殖場取得了不錯的成績。
　　正是在經(jīng)過河南、貴州、北京多地創(chuàng)新實踐的基礎(chǔ)上，許殿明提出，我國蛋雞行業(yè)未來將向兩個方向發(fā)展：一個是高密度集約化、規(guī)?；幕\養(yǎng)模式，此模式主要解決雞蛋數(shù)量的供應(yīng)問題；另一個是低密度生態(tài)放養(yǎng)模式，主要解決雞蛋的高品質(zhì)問題。兩種模式的前提都是要確保食品安全、環(huán)境安全和公共衛(wèi)生安全。在經(jīng)營戰(zhàn)略和養(yǎng)殖布局上許殿明總結(jié)出了“四大轉(zhuǎn)移”即“一是養(yǎng)雞生產(chǎn)從耕地面積比例大的平原地區(qū)向非耕地面積大的丘嶺、山區(qū)、荒原地區(qū)轉(zhuǎn)移；二是從人口高密度地區(qū)向人口低密度地區(qū)轉(zhuǎn)移；三是從養(yǎng)殖密度高的地區(qū)向養(yǎng)殖密度低的地區(qū)轉(zhuǎn)移；四是從經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移”和“三超措施”即“超遠隔離、超低密度、超強通風(fēng)”?；诖艘捕ㄏ铝斯尽帮曫B(yǎng)模式技術(shù)同國際接軌、雞蛋產(chǎn)品質(zhì)量同國內(nèi)外市場趨勢與需求接軌、生產(chǎn)方式同國情接軌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。許殿明還說，從“越養(yǎng)越不會養(yǎng)、越養(yǎng)越不能養(yǎng)、越養(yǎng)越不敢養(yǎng)”，到“越養(yǎng)越明白怎么養(yǎng)、越養(yǎng)越知道怎樣大規(guī)模養(yǎng)”，養(yǎng)出了柳江模式，發(fā)展了柳江公司，其中的生物安全體系建設(shè)很有代表性。就是他提前同歐盟接軌的生態(tài)牧養(yǎng)模式，被中國農(nóng)業(yè)大學(xué)專家形象地稱為“雞別墅”。這種“別墅”生態(tài)牧養(yǎng)模式，不僅吸收了設(shè)施化養(yǎng)雞的優(yōu)點，而且嫁接了農(nóng)戶養(yǎng)雞在通風(fēng)通氣活動場地方面的長處，開始了實施“動物福利”的偉大實踐。
　　柳江公司所有生態(tài)牧養(yǎng)基地的每個6平方米大小的“別墅”，用淺藍色的彩鋼瓦搭成，內(nèi)有食槽、蛋槽、觸碰式飲水乳頭，還有沙浴坑、棲架。雞們住在這樣的“別墅”里，吃的是有機糧，喝著過濾過的純凈水，聽著班得瑞的輕音樂，在棲架和沙浴坑里嬉戲。每間“別墅”里，住著33只蛋雞，還有3只專門配備的異性公雞男朋友。雞、草、地、林和諧相處，實現(xiàn)了飼養(yǎng)業(yè)和林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司產(chǎn)品在全國首家同時通過了中國和歐盟有機產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)雙認證。產(chǎn)品經(jīng)過39道工序嚴(yán)格甄選，為消費者提供高品質(zhì)、高營養(yǎng)的健康保證。
　　許殿明始終認為：“食品安全關(guān)系到人民群眾的生命安全、身體健康、社會穩(wěn)定、企業(yè)形象和經(jīng)濟效益?！彼惨恢痹谯`行著一個農(nóng)民為食品安全所肩負的責(zé)任。

　　生態(tài)基地全國布局——從農(nóng)村出來畫的是國畫
　　柳江公司已經(jīng)在河南和貴州建立了2個生態(tài)牧養(yǎng)園，北京的生態(tài)基地也將于2014年5月份完成建設(shè)，上海、廣州等全國各地的生態(tài)基地正在規(guī)劃中。其中，河南生態(tài)牧養(yǎng)園區(qū)位于河南省濟源市南山森林公園，占用天然林地萬畝。站在“別墅”林立的王屋山顛，遠眺小浪底的波光粼粼，遙想愚公當(dāng)年的執(zhí)著和信念，感受著絲絲暖風(fēng)吹過，你絲毫想不到這是在養(yǎng)殖場，儼然是身處在一個風(fēng)景優(yōu)美的國畫里面。貴州生態(tài)牧養(yǎng)園則位于安順市，占用天然林地萬畝。從黃果樹瀑布驅(qū)車20多公里，就會到達一個滿眼綠色，郁郁蔥蔥的山林綠地，這兒處處充滿著生機，時時刻刻都會看到一個生命孕育的真諦。數(shù)萬只產(chǎn)蛋雞在數(shù)千棟別墅間自由的呼吸，歡樂的嬉戲……
　　許殿明帶領(lǐng)著柳江公司的團隊正在全國范圍內(nèi)打造一個集養(yǎng)殖示范、潔蛋生產(chǎn)線、觀光旅游、科普教育、品牌傳播等職能于一身的綜合產(chǎn)業(yè)集群。在這里林草茂、雞歡叫，生機盎然，真正實現(xiàn)了雞、地、草、林和諧共處。而且也成為全國生態(tài)農(nóng)業(yè)的亮點工程，有力地推進河南、貴州和北京的新農(nóng)村建設(shè)的長足發(fā)展。預(yù)計未來柳江公司將建成覆蓋全國大中城市周邊荒山林地的生態(tài)牧養(yǎng)基地30多個，一個生態(tài)牧業(yè)的蛋雞養(yǎng)殖王國正在逐漸的崛起。
　　人心齊，太行王屋移。
　　從1981年開始創(chuàng)辦柳江雞場以來，許殿明已經(jīng)在養(yǎng)殖行業(yè)奮斗了30多年，三十多年來，其領(lǐng)導(dǎo)的公司從最初養(yǎng)幾百只蛋雞的養(yǎng)殖場發(fā)展到今天養(yǎng)二百多萬只的柳江公司，公司的蛋雞養(yǎng)殖量位列全國前茅，養(yǎng)殖模式國內(nèi)首創(chuàng)。公司能有這樣的發(fā)展，源于許殿明在經(jīng)營中始終秉承“得民心者得天下，得人心者得發(fā)展。財聚人心散，財散人心聚”的管人用人理念，真誠地坦誠地對待每一位與企業(yè)共同成長的員工，許殿明也一直強調(diào)公司不屬于某個人所有，屬于為公司真誠奉獻的人，公司管理層大多都在公司工作20年以上，10年以上的員工比比皆是。許殿明總說，這才是公司最大的財富。此外，柳江公司以小雞蛋大品牌為核心，全面合作求提升，同中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、貴州大學(xué)等大學(xué)、科研機構(gòu)保持著密切的合作。1985年在北京農(nóng)業(yè)大學(xué)上培訓(xùn)班時認識了才30出頭的孫曉征老師?！艾F(xiàn)在企業(yè)外聘專家30多個，包括院士、國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位科學(xué)家等，但孫老師是我們柳江公司最早的引路人，把我的庭院養(yǎng)雞引導(dǎo)成了國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)?！痹S殿明始終感恩著幫助過柳江的每一位好心人。
　　農(nóng)民哲學(xué)家——愚公故里新“智叟”
　　一直以來的養(yǎng)成的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣讓許殿明在思考自己企業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷地思考著人生，他常從一個小山村說到全中國說到全世界，又從一個產(chǎn)業(yè)說到一個社會，農(nóng)民般的胸腔里洋溢著的常常是詩人的激情、哲人的思辨和社會學(xué)家的胸懷。他總結(jié)自己養(yǎng)雞：“養(yǎng)了30年雞，越養(yǎng)越不敢養(yǎng)了。開始養(yǎng)雞是養(yǎng)雞；后來養(yǎng)雞不是養(yǎng)雞，是養(yǎng)雞??；現(xiàn)在養(yǎng)雞也不是養(yǎng)雞，是搞畜牧工程。”他思考環(huán)境：“不要輕言創(chuàng)新，先要學(xué)會不破壞；不要輕言制造，先要學(xué)會不浪費；不要輕言加工垃圾，先要不制造垃圾；貪污是對國家的犯罪，浪費是對人類的犯罪”，他思考產(chǎn)品質(zhì)量：“工業(yè)品在增加數(shù)量的同時，質(zhì)量同步提升；農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量增加的同時，卻是質(zhì)量的下降”、“研發(fā)是根，品牌是花，效益是果，質(zhì)量是生命?！彼伎际聵I(yè)和工作：“一年知道干什么，三年做成一件事，五年上一個新臺階”、“人每天都在想兩件事，一個是干什么，一個是怎么干。干什么是方向、是戰(zhàn)略、是路線，怎么干是戰(zhàn)術(shù)?！彼伎甲鋈耍骸叭说淖晕冶Ｗo意識是很強的，首先的反應(yīng)是感性的，不是理性的”、“要學(xué)會從埋怨別人到埋怨自己，埋怨別人是感性，埋怨自己才是理性、才是聰明”、“即使你為別人想的再多，也沒有為自己想的多”、“與別人共事，你感到公平了，你就沾光了；你感到吃虧了，你就公平了；你感到吃大虧了，別人可能沾了個小光”。 看著這些充滿哲理的話，你肯定會想許殿明到底是一個什么樣的人呢？許殿明始終在強調(diào)，柳江公司將以“引領(lǐng)蛋雞企業(yè)做強的坐標(biāo)，推動畜牧行業(yè)提升的典范，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的楷?！睘槟繕?biāo)，擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，肩挑農(nóng)村和市場兩個穩(wěn)定，緊抓食品糧食生態(tài)三個安全，心系雙贏多贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。力爭讓“柳江”和“依山依林”生態(tài)牧養(yǎng)蛋走向大江南北，走進千家萬戶。這就是許殿明，一個農(nóng)民哲學(xué)家——愚公故里的新“智叟”。
　　題贈“智叟”許殿明
　　陳泉涌
　　愚公故里，“智叟”譜新曲。
　　太行山間播星火，遠近無人比。
　　圓了宿夢，富了鄉(xiāng)里。
　　飽經(jīng)風(fēng)雨，小場變名企。
　　箴言句句驚四座，養(yǎng)殖憑智取，
　　樂了小雞，苦了老許。
　　2010年《科技日報》總編輯陳泉涌參觀柳江河南濟源生態(tài)牧養(yǎng)基地，即興寫下這首小詞。


該貼已經(jīng)同步到 007畜牧的微博

wangxiang213

好經(jīng)驗,好思想,值得深思