畜牧人
標(biāo)題: 飼料企業(yè)品管最大的誤區(qū) [打印本頁]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-7-1 11:40
標(biāo)題: 飼料企業(yè)品管最大的誤區(qū)
是什么？就是分不清責(zé)任。
一有質(zhì)量問題，就是品管部要負(fù)責(zé)。
簡直是一腦袋漿湖（不排除有故意而為的）。
沒有一點(diǎn)“法治意識(shí)”。
誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)
難道這么簡單的道理都不明白？
品管部只是監(jiān)督不周之責(zé)。
舉個(gè)例子
一個(gè)企業(yè)，出納卷了1000萬跑了。
第一責(zé)任人是誰？
當(dāng)然是這個(gè)出納。其后才是財(cái)務(wù)主管，公司分管老總，乃至老板，最后才可能論到“紀(jì)委”身上。
作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-7-1 15:41
標(biāo)題: re:要做到很難的啊,生產(chǎn)部出問題還振振有詞的...
要做到很難的啊,生產(chǎn)部出問題還振振有詞的"出了問題找我們干啥?你質(zhì)檢拿工資是干啥的啊?"
作者: lgch 時(shí)間: 2006-7-1 15:42
標(biāo)題: re:深有同感，學(xué)會(huì)分壓力、是我們的責(zé)任我們一...
深有同感，學(xué)會(huì)分壓力、是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，但不是我們的責(zé)任我們也不會(huì)做冤大頭
作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-2 10:46
標(biāo)題: re:這樣的老板還多著呢，并不是每個(gè)老板都有很...
這樣的老板還多著呢，并不是每個(gè)老板都有很高的管理素質(zhì)的
作者: 初學(xué)者 時(shí)間: 2006-7-2 15:58
標(biāo)題: re:如果每個(gè)人責(zé)任心比較強(qiáng)的話，一般不會(huì)出問...
如果每個(gè)人責(zé)任心比較強(qiáng)的話，一般不會(huì)出問題，品管監(jiān)督不可每個(gè)工人面前放一個(gè)人在監(jiān)督他吧。
舉例：如果今天生產(chǎn)了一下午的豬濃縮料，結(jié)果到最后一批時(shí)發(fā)現(xiàn)多了一批的小樣，你說這個(gè)責(zé)任在誰。
作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-2 20:48
標(biāo)題: re:最大的責(zé)任當(dāng)然是在投小料的，因?yàn)槊繑嚢枰?..
最大的責(zé)任當(dāng)然是在投小料的，因?yàn)槊繑嚢枰慌兑话×?，有一次他沒有投嘛，
作者: yuewei82 時(shí)間: 2006-7-8 11:14
標(biāo)題: re:我只相信一句話：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是品...
我只相信一句話：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是品管管出來的
作者: 超煩 時(shí)間: 2006-7-8 20:44
標(biāo)題: re:同意樓上的說法,我們老板還好，只讓品管解...
同意樓上的說法,我們老板還好，只讓品管解決問題,發(fā)現(xiàn)問題要生產(chǎn)自己報(bào)告,可是有時(shí)候心理不是滋味啊，那么多的生產(chǎn)失誤都沒有報(bào)告,而且生產(chǎn)一報(bào)告總是品管怎么樣怎么樣，雖然老總沒說什么,可是這心里........
作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-7-10 17:56
標(biāo)題: re:品管就是用來監(jiān)督的，質(zhì)量出來了問題還是要...
品管就是用來監(jiān)督的，質(zhì)量出來了問題還是要向生產(chǎn)上找原因，不能說品管沒有監(jiān)控好。如果這樣那品管就累死了，也沒有人敢去做這份工作了。
作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-7-11 11:19
標(biāo)題: re:還是胡編的水平高!
還是胡編的水平高!
作者: maotaoxin 時(shí)間: 2006-7-12 10:18
標(biāo)題: re:俺們可好，是找我們技術(shù)部開刀
俺們可好，是找我們技術(shù)部開刀
作者: 幻想 時(shí)間: 2006-7-23 21:51
標(biāo)題: re:工資不高,責(zé)任心很低!
工資不高,責(zé)任心很低!
作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2006-7-23 23:03
標(biāo)題: re:工資高了，是為錢賣命，不是責(zé)任心?。?！
工資高了，是為錢賣命，不是責(zé)任心?。?！
作者: yyt 時(shí)間: 2006-7-25 11:55
標(biāo)題: re:只有把工人當(dāng)機(jī)器使用的時(shí)候，生產(chǎn)上才會(huì)出...
只有把工人當(dāng)機(jī)器使用的時(shí)候，生產(chǎn)上才會(huì)出現(xiàn)這么多扯皮的事情。每個(gè)崗位都需要責(zé)任心。如何發(fā)揮工人的主觀能動(dòng)性是每個(gè)管理者都需要思考的問題。而工人的尊嚴(yán)卻沒有多少老板能夠放在心里。所以錢變成了唯一的解釋理由：工資太低。其實(shí)大家都一樣：能夠開心地工作，工資少一點(diǎn)并不是很關(guān)鍵。要不啥叫士為知己者死。一句話：管理的問題。
作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2006-7-25 21:32
標(biāo)題: re:認(rèn)同樓上的說法
認(rèn)同樓上的說法
作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-26 08:56
標(biāo)題: re:我也同意
我也同意
作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-7-26 11:37
標(biāo)題: re:品管的工作，一端面對生產(chǎn)，一端面對采購；...
品管的工作，一端面對生產(chǎn)，一端面對采購；如果沒有品管，采購的日子會(huì)很好過，如果沒有品管，生產(chǎn)上的問題，別的部門也找不出。像這樣的部門，工作協(xié)調(diào)是很重要的，矛盾肯定很多。
作者: 飼料伊人 時(shí)間: 2006-7-26 16:40
標(biāo)題: re:我也在搞品管，我的體會(huì)是先管人，因?yàn)楫a(chǎn)品...
我也在搞品管，我的體會(huì)是先管人，因?yàn)楫a(chǎn)品是人在制造，培訓(xùn)很重要，讓每個(gè)生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到他的崗位很重要，不負(fù)責(zé)的后果怎樣？讓他們知道自己是被關(guān)注的，是高質(zhì)量產(chǎn)品的締造者，給他們公平的獎(jiǎng)罰，我相信一切都會(huì)變好，只要我們付諸行動(dòng)和執(zhí)行！
作者: 品品 時(shí)間: 2006-8-5 17:39
標(biāo)題: re:非常認(rèn)同幾位老師的看法，真有同感啊！但是...
非常認(rèn)同幾位老師的看法，真有同感??！但是也有許多人對咱品管的工作不理解，認(rèn)為我們好象沒啥用，在公司我最反感的就是聽到別人說：要你們品管是干什么的？這是面對問題時(shí)一種責(zé)任的推卸與質(zhì)問，好象只要出了問題就該你品管負(fù)責(zé)。我聽到這樣的話不止一次兩次了，我每聽到這樣說的真想沖上去揍他兩拳。以卸心頭之狠。然后再慢慢去把話說清楚！不能死的不明不白啊！
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-5 20:48
標(biāo)題: re:不要管別人，自己悄悄的練功夫，不能犯“生...
不要管別人，自己悄悄的練功夫，不能犯“生別人的氣耽誤自己”的錯(cuò)誤啊^_^
作者: trssjc 時(shí)間: 2006-8-7 21:28
標(biāo)題: re:品管只量監(jiān)管而不是全管
品管只量監(jiān)管而不是全管
作者: 小時(shí) 時(shí)間: 2006-8-30 17:25
標(biāo)題: re:品管不是所有的質(zhì)量都負(fù)責(zé)，責(zé)任要明確，不...
品管不是所有的質(zhì)量都負(fù)責(zé)，責(zé)任要明確，不可以做冤大頭，否則，有了第一次還會(huì)有第二次．
作者: yangygzhjt 時(shí)間: 2006-9-5 13:38
標(biāo)題: re:偶認(rèn)為：品質(zhì)管理就是要有效的管理好人，要...
偶認(rèn)為：品質(zhì)管理就是要有效的管理好人，要真正實(shí)行了＂全面質(zhì)量管理＂，只有大家的質(zhì)量意識(shí)提高了，作為管理者也不用整天蹲在車間來檢查了－－－因?yàn)樯a(chǎn)工人本身都是質(zhì)檢員了，他們的質(zhì)量意識(shí)提高了，產(chǎn)品還能搞不好嗎？－－－當(dāng)然前提是原料－配方都好
作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-9-5 13:55
標(biāo)題: re:前兩天因?yàn)樨?zé)任問題，和老板大吵一架，真是...
前兩天因?yàn)樨?zé)任問題，和老板大吵一架，真是氣的我不輕，保管在做料時(shí)其中有三T能錯(cuò)了標(biāo)簽，到了市場，到最后成了我的責(zé)任了，真是不像話。
作者: fishemen 時(shí)間: 2006-9-6 22:14
標(biāo)題: re:通樣的事情也發(fā)生在美國國際電報(bào)電話公司，...
通樣的事情也發(fā)生在美國國際電報(bào)電話公司，在公司的一次高層會(huì)議上，銷售總監(jiān)一開始就說：“公司的銷售業(yè)績不錯(cuò)，但是接到的投訴也很多，說明我們的質(zhì)量還有問題?！痹S多人將目光轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)主管質(zhì)量的副總裁菲利普•克勞士比，“你們都不要看我！”克勞士比站起來，對大家說，“質(zhì)量人員的工作是什么？第一，他不負(fù)責(zé)具體的采購；第二，他從不參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，第三他不制造也不裝備產(chǎn)品。是不是？” 大家都點(diǎn)頭。
確實(shí)，質(zhì)量人只是在這些過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督的作用（即通常所說的裁判的角色），在監(jiān)督的過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，提出糾正和預(yù)防措施，得不到相應(yīng)的支持反倒挨批、或承擔(dān)責(zé)任。這或許是所有質(zhì)量人過得比較郁悶的原因所在。所以，現(xiàn)在是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變一種思維觀念來看待質(zhì)量問題的時(shí)候了。也就是說，我們應(yīng)該從問題的出處或來源來命名質(zhì)量問題，而不是籠統(tǒng)地歸結(jié)為質(zhì)量問題，不然問題將永遠(yuǎn)也得不到解決。因此，換句話說，只有具體的采購問題、配方設(shè)計(jì)問題、加工工藝問題、售后服務(wù)問題等等，而不存在所謂的質(zhì)量問題。菲利普•克勞斯比的關(guān)門弟子、零缺陷管理中國研究院院長兼總裁楊鋼先生在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“天行健”總裁班上，對目前存在這樣的怪圈感慨頗多。他分析說：“我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來承擔(dān)責(zé)任，遭到指責(zé)，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個(gè)部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時(shí)間白白地浪費(fèi)在做錯(cuò)事、處理錯(cuò)事和重做事上了。”
這一針見血地指出了當(dāng)前我們很多企業(yè)存在的通病。
[[i] 本帖最后由 小農(nóng)民 于 2007-8-5 18:48 編輯 [/i]]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-9-6 22:28
標(biāo)題: re:其實(shí)，這個(gè)道理，我想有些老板是能明白的，...
其實(shí)，這個(gè)道理，我想有些老板是能明白的，只是在具體運(yùn)作中，有時(shí)為了妥協(xié)，可能拿品管的人就好辦。
作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2006-9-7 10:25
標(biāo)題: re:“因此，換句話說，只有具體的采購問題、配...
“因此，換句話說，只有具體的采購問題、配方設(shè)計(jì)問題、加工工藝問題、售后服務(wù)問題等等，而不存在所謂的質(zhì)量問題?！边@句話說的好，現(xiàn)在好多老板分不清這種情況。
作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-9-7 10:38
標(biāo)題: re:我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來承擔(dān)責(zé)任，遭到指...
我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來承擔(dān)責(zé)任，遭到指責(zé)，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個(gè)部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時(shí)間白白地浪費(fèi)在做錯(cuò)事、處理錯(cuò)事和重做事上了?！?br>
說得好,也許有了現(xiàn)代的部門分工就永遠(yuǎn)存在著利益的糾紛,關(guān)鍵的靠協(xié)調(diào)溝通了,這也是考驗(yàn)高層的管理能力的一種方式呵呵.有時(shí)一個(gè)強(qiáng)權(quán)式的人作用會(huì)更大吧
作者: huhongj0723 時(shí)間: 2006-9-7 10:44
標(biāo)題: re:支持樓上的觀點(diǎn)
支持樓上的觀點(diǎn)
作者: huhongj0723 時(shí)間: 2006-9-7 10:48
標(biāo)題: re:品管與技術(shù)要分開
品管與技術(shù)要分開
作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-9-7 19:48
標(biāo)題: re:發(fā)表: 2006-07-23 21:5...
發(fā)表: 2006-07-23 21:51:11 第16樓
工資不高,責(zé)任心很低!
呵呵！我的工資是公司最低的，但是我還是在盡我的最大努力搞好質(zhì)量。如果一個(gè)搞質(zhì)量的過分看中錢，有錢才認(rèn)真做。那么他就不配搞質(zhì)量著個(gè)工作。搞質(zhì)量的要的就是責(zé)任心。
作者: qqy426 時(shí)間: 2006-9-15 00:38
標(biāo)題: re:很多老板或總經(jīng)理安一個(gè)品管就是為了在出了...
很多老板或總經(jīng)理安一個(gè)品管就是為了在出了質(zhì)量問題時(shí)有人負(fù)責(zé)的。
作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-9-15 17:48
標(biāo)題: re:一個(gè)好的品管，當(dāng)在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)第一自我...
一個(gè)好的品管，當(dāng)在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)第一自我意識(shí)應(yīng)該是：自己的問題！肯定是自己的監(jiān)督職能沒有得到各相關(guān)部門的完全支持，導(dǎo)致相關(guān)部門出現(xiàn)問題后不能夠及時(shí)的反饋，甚至隱瞞。因此質(zhì)量管理工作決不能靠一味的處罰。而品管的職能更重要的是在責(zé)任部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的失誤并自覺反饋問題后有效的給予他們妥善解決問題的辦法，只有這樣，他們才能夠積極主動(dòng)的將問題暴露并反饋，使得質(zhì)量問題最終能夠得到有效的解決。
我們這邊今天下午就剛剛遇到這樣一個(gè)質(zhì)量問題，幸虧生產(chǎn)操作人員及時(shí)匯報(bào)給作為品管部門的我們，才圓滿解決了這次質(zhì)量問題（藥物使用的問題）。感謝員工的自覺行為！
作者: wwjjww2008 時(shí)間: 2007-8-6 07:25
首先,質(zhì)量不是監(jiān)督出來的,質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎?也不是, 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的嗎?也不是.那么質(zhì)量是怎么來的?這在ISO質(zhì)量管理體系中大家可以領(lǐng)會(huì)到的!
作者: fer97 時(shí)間: 2007-8-17 19:46
質(zhì)量意識(shí)就是素質(zhì)!3:
作者: szhilei 時(shí)間: 2007-8-18 09:27
責(zé)任心，也是建立在一定的基礎(chǔ)上的?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: neauhlm 時(shí)間: 2007-8-18 19:45
這樣的老板還多著呢，并不是每個(gè)老板都有很高的管理素質(zhì)的
作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2007-8-19 20:14
原帖由 春天的故事 于 2006-7-1 15:41 發(fā)表 
要做到很難的啊,生產(chǎn)部出問題還振振有詞的"出了問題找我們干啥?你質(zhì)檢拿工資是干啥的啊?"
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-8 19:24
作為品管人員，對這些僅僅自己知道還不夠，還要利用一切機(jī)會(huì)給大頭們洗腦，某種程度上講，這甚至是品管工作中最重要的工作。
作者: ligye123 時(shí)間: 2007-10-8 21:53
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
就事而言"出納"是第一責(zé)任人,但在原則上老總是第一責(zé)任人!
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-10-8 22:32
原帖由 liming125 于 2007-8-19 20:14 發(fā)表
那你就直接上去給他兩嘴巴，問他是不是吃屎長大
放的什么狗臭P。那這樣的話品管部就要招和工廠部一樣的人數(shù)，每個(gè)崗位派一個(gè)人去監(jiān)督
作者: greentech 時(shí)間: 2007-10-8 22:38
標(biāo)題: 回復(fù) 31樓 的帖子
您能有這種理解,不容易啊!:huahua:
作者: Gerrard 時(shí)間: 2007-10-9 20:17
有紀(jì)檢部的監(jiān)督和檢查，國家還是有這么多貪污腐敗的，問題的根源不是紀(jì)檢部，是黨的作風(fēng)問題；對企業(yè)來說，文化沒有深入人心、融入骨髓。
作者: duobu 時(shí)間: 2007-10-9 21:38
問題的核心也許應(yīng)該在老總頭上的。
權(quán)力和責(zé)任，品管能有多大權(quán)力，該管多大事情，應(yīng)負(fù)多大責(zé)任。
如果沒有權(quán)力，對原料采購、對生產(chǎn)沒有足夠的權(quán)力去制止出現(xiàn)的質(zhì)量問題，最后有了問題再來怪品管是說不過去的；而倘若有足夠的權(quán)力而沒行使職責(zé)那則另當(dāng)別論。
而事實(shí)上卻又常常是銷量、產(chǎn)能在壓迫質(zhì)量，而老總的態(tài)度又不是非常明確，當(dāng)然，這里你讓老總明確的講出犧牲質(zhì)量是不可能的事情，所以如果出了問題，卻由品管來背負(fù)這個(gè)罪名，的確是冤枉的，但又能怎樣，你炒了老板，到另外一個(gè)公司去，結(jié)果呢，也許還是一樣。
作為品管有時(shí)的確挺冤屈的，畢竟企業(yè)最終的目的是盈利，如果我們品管太強(qiáng)勢了，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性毫無疑問是有好處的，而相應(yīng)的卻是成本的飆升。在我們飼料行業(yè)里面，也許只能借助技術(shù)的強(qiáng)大和有力的支持了，技術(shù)如果強(qiáng)大了，給的要求更明確了，也許品管工作又會(huì)好做一些。
不過不管怎么說，品管就是一個(gè)服務(wù)部門，為技術(shù)、為采購、為生產(chǎn)服務(wù)，最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量。也許我們該做的就是在有限的權(quán)力內(nèi)，做好自己的本職工作，在事前指出一切我們能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，去和各個(gè)部門溝通，溝通無效或是很難也是必須要去溝通的，重要的是傳達(dá)出我們的想法。這樣我們面臨的斥責(zé)也許會(huì)更少一些。
呵呵，做了一年品管的一點(diǎn)小小的感觸，不成熟，讓大家見笑了。
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-9 21:43
原帖由 Gerrard 于 2007-10-9 20:17 發(fā)表
有紀(jì)檢部的監(jiān)督和檢查，國家還是有這么多貪污腐敗的，問題的根源不是紀(jì)檢部，是黨的作風(fēng)問題；對企業(yè)來說，文化沒有深入人心、融入骨髓。
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-9 21:44
原帖由 duobu 于 2007-10-9 21:38 發(fā)表
問題的核心也許應(yīng)該在老總頭上的。
權(quán)力和責(zé)任，品管能有多大權(quán)力，該管多大事情，應(yīng)負(fù)多大責(zé)任。
如果沒有權(quán)力，對原料采購、對生產(chǎn)沒有足夠的權(quán)力去制止出現(xiàn)的質(zhì)量問題，最后有了問題再來怪品管是說不過去的；而 ...
作者: empty2690 時(shí)間: 2007-10-10 10:58
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
我贊同質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
不是管出來的，質(zhì)量是每個(gè)員工協(xié)作的結(jié)果！
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-10 12:36
質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
質(zhì)量是管理出來的
這是質(zhì)量管理工作發(fā)展的三個(gè)階段。
作者: chen98448 時(shí)間: 2007-10-16 13:46
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
呵呵，說得有道理啊，所以顯而易見生產(chǎn)推托不了的責(zé)任！本來品質(zhì)質(zhì)量就是生產(chǎn)的事情，品管只是協(xié)助管理，當(dāng)然如果生產(chǎn)經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和品管，工作可能會(huì)順利不會(huì)有那么多的扯皮！否則生產(chǎn)經(jīng)理也會(huì)很委屈的?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2007-11-16 16:10
標(biāo)題: 回復(fù) 32樓 的帖子
說的不錯(cuò),我支持,中國人的本性在問題爆發(fā)時(shí)才真正顯現(xiàn)出來!如果沒有質(zhì)管人員,那孩子量事故誰來調(diào)查,誰來承擔(dān)責(zé)任啊!!
作者: 于洪超 時(shí)間: 2007-12-23 10:44
贊 說的非常有道理
作者: 不斷進(jìn)步 時(shí)間: 2007-12-23 10:52
我同意七樓的說法，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是品管管出來的
作者: ykou001 時(shí)間: 2007-12-23 11:30
1，企業(yè)里最大的品管員應(yīng)該是總經(jīng)理！
2， 品管好比警察，不能發(fā)生案件讓警察坐牢。
3， 影響質(zhì)量的因素很多，涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)原料采購生產(chǎn)加工儲(chǔ)存保管各個(gè)方面。
4， 如果是由于品管不負(fù)責(zé)任所造成的質(zhì)量問題，當(dāng)然應(yīng)該追究品管。
[ 本帖最后由 ykou001 于 2007-12-23 11:32 編輯 ]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-12-23 11:43
品管的主要責(zé)任：
簡而言之是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。
大而言之是不斷完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)行質(zhì)量教育和推進(jìn)質(zhì)量意識(shí)。
作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-12-23 12:11
品管最大的誤區(qū)：該管的不管，不該管的而管！（個(gè)人認(rèn)為不屬質(zhì)量范疇的不該管）。
多謝樓主的好貼，讓頭腦更清醒！
作者: ring 時(shí)間: 2007-12-23 12:39
難啊
質(zhì)量工作者
我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我品管部對原料質(zhì)量有一票否決的權(quán)利
現(xiàn)在我告訴大家
那時(shí)騙人的
用好的原料生產(chǎn)出好的飼料 那是當(dāng)然的
用差的原料生產(chǎn)出好的飼料 那才叫技術(shù)
我至今都搞不明白
累啊
作者: byjtzj 時(shí)間: 2008-1-4 12:06
品管最難干了！生產(chǎn)、銷售上只要有什么風(fēng)吹草動(dòng)的，品管就難脫其職！只要有錯(cuò)，品管就首當(dāng)其沖負(fù)責(zé)。
作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-1-4 12:31
按照程序把事情做對，而不是自己衡量做對的事情．
作者: empty2690 時(shí)間: 2008-1-4 12:36
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
呵呵
現(xiàn)在缺乏的就是勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人和承擔(dān)責(zé)任的人
所以品管工作不好做！
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-1-8 22:19
勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人和承擔(dān)責(zé)任的人為什么缺乏？因?yàn)闆]有這樣的土壤。
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