畜牧人

標題: 通過做事培養(yǎng)人，培養(yǎng)出人以后才能做更大的事 [打印本頁]

作者: 萬牧源 時間: 2009-10-28 11:30
標題: 通過做事培養(yǎng)人，培養(yǎng)出人以后才能做更大的事
　　公司目前處于高速發(fā)展期，需要大量的人才充實各個崗位；而由于行業(yè)的特殊性，大多數(shù)人才需要從內(nèi)部培養(yǎng)，那么，對新員工的培訓(xùn)顯得尤其重要。
　　對新員工的培訓(xùn)的目的是讓他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，迅速滿足公司運行的需要，并滿足新員工的需求，讓新員工體會公司的文化，明確自己的目標與定位；同時，體現(xiàn)人與人之間的互相尊重與溝通；盡快產(chǎn)生歸屬感。

　　不要認為培訓(xùn)就是人力資源部的事，它是一個公司任何一名員工應(yīng)盡的職責(zé)。做為領(lǐng)導(dǎo)，更要考慮，我們的第一職責(zé)是做事還是培養(yǎng)人，只有把培養(yǎng)人做為第一職責(zé)的人才是好領(lǐng)導(dǎo)，因為他（她）知道怎么開發(fā)和利用資源，最終他（她）的部門的業(yè)績也將會蒸蒸日上。所以，我們應(yīng)該是通過做事培養(yǎng)人，培養(yǎng)出人以后才能做更大的事。l,MRE
人力資源部在人員培訓(xùn)上主要的角色是培訓(xùn)過程的組織者與控制者、培訓(xùn)方法的推廣者、培訓(xùn)體系的建立與完善者，而真正完成培訓(xùn)工作的是我們公司的每一名員工。c{e
對于新員工，剛開始的工作崗位不一定要分配到人手不足的單位。最重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑挘退闶枪ぷ餍再|(zhì)不同也應(yīng)該讓新員工到有優(yōu)秀的指導(dǎo)員的工作崗位上去接受一年或半年的訓(xùn)練。因為，任何人都需要有經(jīng)驗，對一個業(yè)務(wù)而言，進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優(yōu)秀的話，新員工能從他身上學(xué)到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新員工在不知不覺中也會受到負面的影響，往往會學(xué)習(xí)到一些不好的習(xí)慣。

　　那么，做為我們每一個員工，如何才能將新人培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工呢？首先要解決自己的心態(tài)問題。可以這么說，沒有一個新員工一開始就會掌握各種操作技能，也不可能每一個新員工都是聰明伶俐一教就會的天才。新員工剛到公司，多數(shù)是誠惶誠恐，不知所措，需要我們的幫助，需要我們明確教他們?nèi)绾稳プ?；當然，也有些心態(tài)不穩(wěn)定浮躁的新員工，還需要我們?nèi)ザ苏麄兊男膽B(tài)。做為老員工，特別是我們的基層領(lǐng)導(dǎo)及師傅們，要以一種寬大的胸懷盡快讓新員工融進我們的圈子，多動腦筋，用心培養(yǎng)人，而不是總是抱怨新人的不足之處，用積極的心態(tài)，多多鼓勵新員工，讓他們盡快熟悉環(huán)境，早日勝任工作。

　　值得注意的是，新員工一方面很再乎別人對自己的看法，同時也密切觀察，所以，我們在他們面前多談積極的東西，有消極抱怨的想法時就要住嘴。要知道，老員工的一言一行對新員工是多么的重要，當我們傳播一些消極思想時，無形中傳播了一些壓力給新員工，而他們是缺少判斷能力的，從而使他們更加浮躁。每一人要明白，在任何地方，積極的人永遠是受歡迎的。另一點是，對新員工負責(zé)，幫助他們早日成才，不但體現(xiàn)公司的意圖，更加體現(xiàn)個人的修養(yǎng)與魅力，新員工將會永遠感謝你。
在解決了心態(tài)問題后，就要注重方法和策略。
第一要點：言教不如身教，以身做責(zé)。培訓(xùn)新員工除了用語言外，更重要的是我們的行為。什么樣的師父帶什么樣的徒弟。我們的老員工在面對新員工時一定要想想自己做的

第二要點：幫助他們樹立正確的價值觀。也許我們認為，新員工（特別是剛畢業(yè)的學(xué)生）到公司的目的是為了錢，其實不然，需要錢只是表面現(xiàn)象，大多數(shù)新員工其實關(guān)注的是在公司的成長，如果他們感覺不到成長的機會，或感覺不到本職工作的價值，那么錢就成了借口。其實錢多錢少本身沒有一個衡量標準，如果一切向錢看只會使人貪得無厭而最終毀了他們的前程。這一點我們老員工一定要正確的引導(dǎo)，讓新員工明確知道，公司在為他們投入，使他們有一技之長。

第三要點：及時指正新員工的缺點，但要誠懇，對事不對人。不及時指出新員工明顯錯誤是對人不負責(zé)的做法。
第四要點：確實地完成已經(jīng)決定的工作，不要養(yǎng)成新員工做事拖拉的壞習(xí)慣，當工作中遇見困難時，要設(shè)法解決，讓新員工明確不折不扣完成任務(wù)是應(yīng)盡的職責(zé)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
4、第五要點：及時向上級溝通培訓(xùn)過程中遇到的問題，并設(shè)法解決。
第六要點：隨時隨地培訓(xùn)，不知不覺地培訓(xùn)。要知道，小組中出現(xiàn)的任何情況，對于新員工都是良好的培訓(xùn)機會。
第七要點：幫助新員工建立良好的人際關(guān)系。新員工一般都比較在乎別人對自己的看法。而公司的人際關(guān)系也是藉著工作來建立的。所以需在在這方面花一些心思。比如：幫助新員工解決一些個人的生活問題；邀請他們參加一些活動，現(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。
第八要點：放手讓他們?nèi)ュ憻?，但不能失控，失敗時要鼓勵，老員工要敢于承擔責(zé)任。這一點在于一個人的領(lǐng)導(dǎo)才能與人格魅力，需要一定的膽量，能做到這一點的員工一定前途無量。
　　最重要的要點，就是從培訓(xùn)程序上，一定要有詳細的培訓(xùn)計劃，其標準是要讓新員工明確知道通過培訓(xùn)要達到什么樣的目標，并通過什么途徑達到。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作計劃，按每周列出新員工每天應(yīng)該干什么，使他們有心理準備，不致于每天都手足無措。一個詳細的培訓(xùn)過程應(yīng)至少包括以下幾項內(nèi)容：
1、公司概況，廠區(qū)分布、產(chǎn)品、公司目標、崗位描述、基本規(guī)章制度等；
2、理論培訓(xùn)：要有教材，但要通俗、貼近生產(chǎn)實際，由專門人培訓(xùn)。理論培訓(xùn)不宜太復(fù)雜（因為一般新員工有一定的理論知識），但一定要突出重點，那就是四個字：無菌觀念。
3、理論考試：一般為標準題，不易太復(fù)雜，但一定要突出原則性，還是：無菌觀念。通過理論培訓(xùn)一定要讓新員工理解無菌觀念的重要性。
4、操作培訓(xùn)。可根據(jù)生產(chǎn)實際制定，越細越好。將每項工作分成若干個程序，一個程序一個程序的培訓(xùn)，每個程序分為講解、示范、監(jiān)督操作、獨立操作、復(fù)核操作五個步驟。培訓(xùn)要有詳細記錄，并最終交人力資源部備案。
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最后要說的是，不是強求每個新員工最終都會留在公司，因為人各有志，但可以肯定兩點，這樣的培訓(xùn)會留住更多的人，并且留下的人都會比較符合我們的需要。

作者: 營銷總經(jīng)理 時間: 2009-10-28 12:16
不錯,頂一下,希望是自己寫的,而不是抄別人的.

作者: 蘇明 時間: 2009-12-14 16:01
頂一下,希望是自己寫的

作者: 馬憲隆 時間: 2010-6-29 21:46
欣賞了！很好！應(yīng)該讓更多的企業(yè)人看一看！都領(lǐng)悟了就好了！

作者: yanbing 時間: 2010-6-30 08:51
很好，內(nèi)部培養(yǎng)，提升員工歸屬感。

作者: yuhfcau 時間: 2010-6-30 08:54
員工培訓(xùn)是每個企業(yè)尤其是當前形勢下的農(nóng)牧企業(yè)更應(yīng)考慮的問題，但是很多職業(yè)經(jīng)理人往往忽視這個問題，而通過培訓(xùn)留下人我想樓主說的很有道理是企業(yè)每個人都要參與的一個過程！

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