畜牧人

——白美清會(huì)長(zhǎng)在中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)第四屆大型企業(yè)聯(lián)誼會(huì)上的講話

    一、時(shí)代呼喚產(chǎn)生飼料業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視培育我國(guó)各個(gè)方面的領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)家。胡錦濤總書(shū)記在十七大的報(bào)告中指出：“加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌”。并號(hào)召“培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和領(lǐng)軍人才”。溫家寶總理在今年3月政府工作報(bào)告中，也專(zhuān)門(mén)提到這個(gè)重大問(wèn)題。這是中央領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、著眼未來(lái)所提出的戰(zhàn)略措施。

國(guó)際上也十分重視中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)軍者。9月份，著名的世界經(jīng)濟(jì)論壇（達(dá)沃斯論壇）又特意移師中國(guó)，在北方明珠大連舉辦了首屆夏季達(dá)沃斯論壇，這次論壇的主題就是要成為“首屆領(lǐng)軍者的年會(huì)”。世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布先生還就此寫(xiě)了“邁入新領(lǐng)軍者時(shí)代”的文章。論壇的主持者和有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都把眼光投向“金磚四國(guó)”（即中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西）的成長(zhǎng)型企業(yè)。他們認(rèn)為：“新領(lǐng)軍者是上述地區(qū)新興公司的領(lǐng)頭羊。它們不僅更具有成長(zhǎng)性，而且其負(fù)責(zé)人比知名的歐美跨國(guó)公司的同行平均要年輕10歲”。他們還預(yù)測(cè)，近年內(nèi)“其中一批可能會(huì)因發(fā)展速度過(guò)快而破產(chǎn)，另一部分可能被全球巨頭收購(gòu)，并入大公司；第三種則是自身成為全球性企業(yè)”。世界經(jīng)濟(jì)論壇總裁托雷斯先生還表示：“ 最近幾年中國(guó)新涌出的成長(zhǎng)型公司與管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人士正在塑造一個(gè)全新的社會(huì)，并改變著許多大公司那種只顧商業(yè)利益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式；這些成長(zhǎng)型公司或許今天名氣并不大，但它們很可能在未來(lái)5—10年間就會(huì)擠入世界排名1000強(qiáng)大公司行列”。

時(shí)代要求產(chǎn)生新的企業(yè)領(lǐng)軍者，形勢(shì)需要新的領(lǐng)軍者。一是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮正日益高漲，廣度和深度日益加大，在推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中，需要有一批起帶頭作用的領(lǐng)軍者，以帶動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域前進(jìn)。二是我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，尤其是加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟(jì)上與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切。我國(guó)已成為世界上第三貿(mào)易大國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第四位，是名符其實(shí)的“世界工廠”，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)也日益增強(qiáng)，一批各行業(yè)的大型骨干企業(yè)正向成長(zhǎng)型的世界企業(yè)邁進(jìn)，爭(zhēng)取成為這一行業(yè)的領(lǐng)軍者。這關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，關(guān)系我國(guó)企業(yè)發(fā)展的前途與命運(yùn)，也關(guān)系到我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)大格局中能否保持自己的經(jīng)濟(jì)安全，避免陷入“拉美化”的誤區(qū)。三是我國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展的客觀要求。我國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放近30年的實(shí)踐和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)波的磨練，已經(jīng)成為產(chǎn)量居世界第二的飼料大國(guó)，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)的13-15%，而且有一批活力強(qiáng)的大型骨干企業(yè)梯隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，具備了成為世界級(jí)成長(zhǎng)型企業(yè)的雛型和領(lǐng)軍企業(yè)的框架，只要我們抓住機(jī)遇，奮力拚搏，培養(yǎng)出中國(guó)飼料界乃至世界飼料界的領(lǐng)軍者，是完全順理成章的事。這與我們過(guò)去提出的把飼料企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)是完全一致、一脈相承的。這批領(lǐng)軍者，有些將發(fā)展成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的跨國(guó)公司。

行業(yè)領(lǐng)軍者的內(nèi)涵是很深廣的。在本行業(yè)不僅在數(shù)量，而且要在質(zhì)量上要領(lǐng)先；不僅在硬件上，而且在軟件上、在企業(yè)文化上要領(lǐng)先；不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上要領(lǐng)先；不僅在企業(yè)綜合效益上，而且在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任上要領(lǐng)先；不僅在生產(chǎn)上要領(lǐng)先，而且在人才的培養(yǎng)上要領(lǐng)先。這比做強(qiáng)做大企業(yè)的要求更高更嚴(yán)。我們不僅在國(guó)內(nèi)，在本行業(yè)要培育一批合格的、真正具有實(shí)力的領(lǐng)軍者，而且要造就一批知名的農(nóng)牧飼料業(yè)的世界級(jí)企業(yè)，跨入世界百?gòu)?qiáng)、五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之林。這是企業(yè)的企盼，行業(yè)的希望，是國(guó)家和人民的重托，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的新格局中至關(guān)重要的一著。現(xiàn)在我們的骨干企業(yè)已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，但與世界級(jí)企業(yè)相比，差距很大。當(dāng)前，正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之時(shí)，是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整之際，我們必須埋頭苦干，爭(zhēng)取用5—10年，迎頭趕上。讓世界級(jí)的成長(zhǎng)型農(nóng)牧飼料企業(yè)、乃至實(shí)力雄厚的我國(guó)的跨國(guó)公司發(fā)祥于東方，屹立于世界。

二、飼料行業(yè)整合重組的新形勢(shì)

進(jìn)入“十一五”以后，飼料行業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)值得注意的新變化。一是企業(yè)的數(shù)量在2006年度第一次出現(xiàn)減少，當(dāng)年統(tǒng)計(jì)企業(yè)數(shù)比上年減少17戶，同比減少0.11%，特別是一些小企業(yè)，小作坊被淘汰出局。二是濃縮料的產(chǎn)量出現(xiàn)減少，今年前三季度濃縮料同比減少14.4%，這也是過(guò)去多年從未見(jiàn)到的。這也說(shuō)明分散飼養(yǎng)戶、小飼養(yǎng)場(chǎng)、小飼料廠抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，數(shù)量在減少。以上兩個(gè)方面的變化，表明我國(guó)飼料行業(yè)整合重組的速度正在加快，力度正在加大，競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程也在加快。這種趨勢(shì)估計(jì)仍將繼續(xù)下去。通過(guò)重新組合，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上正在向規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集團(tuán)化方向前進(jìn)。

在整合提升，擴(kuò)大聯(lián)合的進(jìn)程中，飼料行業(yè)的骨干企業(yè)利用這個(gè)難得的機(jī)遇，創(chuàng)造性地進(jìn)行聯(lián)合、重組的改革探索，出現(xiàn)了一些聯(lián)合、合作的新類(lèi)型、新模式。我們初步調(diào)查，認(rèn)為有四種類(lèi)型：

一是新希望集團(tuán)與山東六和集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在此基礎(chǔ)上，今年又新發(fā)展成“新、和、石（陜西石羊集團(tuán)）、千（北京千喜鶴集團(tuán)）”的擴(kuò)大聯(lián)合，組成了“新、和、石、千農(nóng)牧業(yè)推進(jìn)委員會(huì)”，共建平臺(tái)，在聯(lián)合采購(gòu)原料等8個(gè)系列上展開(kāi)合作，向縱深發(fā)展。而且希望集團(tuán)在進(jìn)軍越南等國(guó)外市場(chǎng)上也取得了新成就。去年，新希望與六和的飼料產(chǎn)量，已超過(guò)600萬(wàn)噸以上，居世界六、七位。這是全行業(yè)目前最大，最具有實(shí)力的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

二是以“大北農(nóng)公司”為核心的綠色偉農(nóng)集團(tuán)公司。他們以前兩年的40多家中小型企業(yè)組成的綠色聯(lián)盟為基礎(chǔ)，今年由其中17家企業(yè)建立了股份制的集團(tuán)公司。這是以中型企業(yè)為主要成員的聯(lián)合，是科技帶動(dòng)型的。集團(tuán)公司總部搭建了科研規(guī)劃、投資融資、企業(yè)發(fā)展管理等平臺(tái)，提出了文化先導(dǎo)、股權(quán)分享、人才使用、融和發(fā)展等方面的機(jī)制創(chuàng)新規(guī)劃，正由以生產(chǎn)預(yù)混料為主向多品種飼料發(fā)展。公司前進(jìn)方向明確，決心很大，氣勢(shì)很旺，在行業(yè)中很有希望發(fā)展為一個(gè)新型的大型集團(tuán)公司。

三是中糧集團(tuán)與中谷集團(tuán)兩大中央糧油集團(tuán)合并后，中谷飼料公司與中糧系統(tǒng)的飼料工廠整合成中糧集團(tuán)飼料板塊，建立了飼料部，將所屬的五個(gè)大中型飼料廠整合在一起，并建立新廠。今年飼料產(chǎn)量增長(zhǎng)10 % 以上，近期產(chǎn)量將突破100萬(wàn)噸，勢(shì)頭也很好。這是目前全國(guó)最大的國(guó)有飼料集團(tuán)公司。

四是一些企業(yè)之間自愿互利組成的各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。如全國(guó)兩大水產(chǎn)飼料公司——通威集團(tuán)與恒興集團(tuán)在越南共同投資，建立越華水產(chǎn)飼料合資企業(yè)，所建飼料廠已投產(chǎn)。這是資產(chǎn)上的合作。此外，以農(nóng)科院飼料研究所為主組成的“7+1”科研聯(lián)合體等，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采購(gòu)原材料等方面進(jìn)行合作。主要是業(yè)務(wù)上的合作，還未涉及產(chǎn)權(quán)方面的聯(lián)合。但這種形式比較靈活，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期磨合后，其中有一些將向更高的層次發(fā)展。

以上四種是目前較為典型的合作模式。有的是在產(chǎn)業(yè)鏈上合作，有的則是貿(mào)易、科技、生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)上的合作。有的是在國(guó)外投資的合作。一、二、四種是民營(yíng)的聯(lián)合，第三種則是國(guó)有企業(yè)之間的整合。一、二、三種基本上屬于緊密型的，而第四種除少數(shù)外多屬于松散型的，不涉及產(chǎn)權(quán)的變更。這幾種聯(lián)合，都從各自的實(shí)際出發(fā)，各有特色，逐步推進(jìn)。隨著改革的深入，形勢(shì)的發(fā)展，還有更多的企業(yè)參加，出現(xiàn)更多的聯(lián)合形式，全國(guó)農(nóng)牧飼料業(yè)園地正呈現(xiàn)百花爭(zhēng)艷的良好合作局面。領(lǐng)軍企業(yè)、跨國(guó)公司都是市場(chǎng)化中產(chǎn)生的，競(jìng)爭(zhēng)形成的，時(shí)代造就的，不是自封的。機(jī)會(huì)是均等的，有志者事竟成，創(chuàng)業(yè)者事必成。我們深信，隨著時(shí)間的推移，改革的深化，發(fā)展下去一定會(huì)在一批合作群體中產(chǎn)生出中國(guó)及世界級(jí)的成長(zhǎng)型企業(yè)，成為新的跨國(guó)公司，成為國(guó)際五百?gòu)?qiáng)的一員。希望就在這里，機(jī)遇就在這幾年。我們要勇于創(chuàng)新，勇于改革，在飼料史上譜寫(xiě)新篇章。

三、從整合、聯(lián)合走向融合

企業(yè)聯(lián)合以后，有一個(gè)磨合期，有一個(gè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，向行業(yè)的領(lǐng)軍者這一遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn)的問(wèn)題。這是我們面臨的新課題。根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為最重要的是要始終不懈地抓“融合”，學(xué)會(huì)在“融合”上作文章，下功夫。整合、聯(lián)合的各有關(guān)方面，要通過(guò)“融合”，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、運(yùn)作協(xié)調(diào)的整體。幾條江河的水匯合后，開(kāi)始總有涇渭分明的痕跡，但經(jīng)過(guò)融合之后，就渾然一體，一瀉千里?！叭诤稀本褪且幚砗酶鞣N矛盾，由一分為二而合二為一，存優(yōu)去劣，保持優(yōu)勢(shì)。我們要學(xué)會(huì)“融合”，推動(dòng) “融合”，盡量縮短磨合的過(guò)程，通過(guò)融合，向新的境界前進(jìn)。概括起來(lái)就是要因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而進(jìn)，走向融合。融合包括許多內(nèi)容，從體制、機(jī)制、科技、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面都有一個(gè)融合的過(guò)程。根據(jù)一些企業(yè)聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，要著眼于科學(xué)發(fā)展。聯(lián)合、合作的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展上，只有在發(fā)展中才利于解決聯(lián)合中的多種實(shí)際問(wèn)題。要在發(fā)展中推進(jìn)融合，在融合中促進(jìn)發(fā)展。這樣聯(lián)合體才會(huì)有生命力、凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。

第二，要著力處理好各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要高度重視在利益關(guān)系上融合，形成真正利益共同體，大家同在一條船上，風(fēng)雨同舟，生死與共。利益一致，才能萬(wàn)眾一心，去開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，把利益有關(guān)方的問(wèn)題處理好。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史上看，規(guī)范化的股份制，是處理各方利益，調(diào)動(dòng)各方積極性的有效形式，我們要摸索這方面的經(jīng)驗(yàn)。

第三，要增強(qiáng)總部、母公司、核心層的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這對(duì)鞏固發(fā)展大集團(tuán)、聯(lián)合體至關(guān)重要，除了正確的決策力，較強(qiáng)的資金力等以外，要十分重視與培育企業(yè)的科技創(chuàng)新力。要通過(guò)科技創(chuàng)新，形成擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步帶動(dòng)創(chuàng)建名牌工程，由地方名牌向中國(guó)名牌、世界名牌邁進(jìn)，形成名牌系列，產(chǎn)生巨大的名牌效應(yīng)。

第四，具備條件的企業(yè)，要及時(shí)“走出去”，把開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)在，新希望、通威等公司已在東南亞等地成功地建廠，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)力，積之以時(shí)日，就會(huì)向大的跨國(guó)公司發(fā)展。

第五，要全力抓企業(yè)文化的融合。各種類(lèi)型企業(yè)聯(lián)合在一起，關(guān)鍵是要抓企業(yè)文化的融合。這樣，聯(lián)合、合作才有思想基礎(chǔ)，才能經(jīng)久不衰。通過(guò)不斷融合的過(guò)程，形成新的具有公信力和親和力的共有企業(yè)文化，產(chǎn)生極大的生機(jī)與活力。這方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，經(jīng)歷更長(zhǎng)的時(shí)間，

最后，還要強(qiáng)調(diào)，最根本的在于企業(yè)人才的“融合”。尤其是總部、核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要有大將風(fēng)度，有海納百川的氣概，知人善任，唯賢是舉。要善于識(shí)別人才，使用人才，對(duì)員工信任之、重用之、厚待之，把各種人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，人才聚，事業(yè)興。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以領(lǐng)軍者的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身示范，以智興企，以德服人。要有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)拓進(jìn)取高素質(zhì)的核心團(tuán)隊(duì)，帶出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)盛不衰，向“百年老店”發(fā)展。

培育飼料行業(yè)的領(lǐng)軍者，是全行業(yè)、是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重大而艱巨的任務(wù)。這當(dāng)然主要靠企業(yè)、企業(yè)家自身的百倍努力，這是市場(chǎng)主體的行為。但是，也十分需要黨和政府的大力支持，協(xié)會(huì)等中介組織的熱情幫助，社會(huì)各界的鼎力相助。我們要在各方面形成合力，發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢(shì)。這是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。行業(yè)內(nèi)、社會(huì)上對(duì)培養(yǎng)領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍人物都應(yīng)熱情相助，傾力相幫，不應(yīng)冷眼旁觀、冷潮熱諷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)更謙遜、更務(wù)實(shí)，更具有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)感。這樣我國(guó)飼料行業(yè)就有可能奮起直追，后來(lái)居上。

當(dāng)前，形勢(shì)非常好，機(jī)遇非常好。十七大的東風(fēng)，正吹遍祖國(guó)大地，掀起新一輪的建設(shè)、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的熱潮。在這樣發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，轉(zhuǎn)型的緊要時(shí)期，所有飼料企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，保持清醒的頭腦，理性的思維，力戒浮躁，力戒虛夸，力戒驕奢，把各項(xiàng)工作做得更踏實(shí)、更精細(xì)，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。年初的時(shí)刻，我曾經(jīng)贈(zèng)送兩句話給一位青年企業(yè)家，這就是：“寧?kù)o以致遠(yuǎn)，創(chuàng)新以攀高”。今天也奉獻(xiàn)給在座的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們共勉，以無(wú)負(fù)于我們的時(shí)代，無(wú)負(fù)于我們的祖國(guó)和人民。

二是以“大北農(nóng)公司”為核心的綠色偉農(nóng)集團(tuán)公司。

因?yàn)椴皇侵徽f(shuō)了大北農(nóng)，而是說(shuō)的綠色偉農(nóng)集團(tuán)公司！

不論是湖南的唐人神還是正虹，他們都沒(méi)有大手筆的聯(lián)合或者收購(gòu)其他公司。