近日,正大康地集團(tuán)在珠海召開了營(yíng)銷中心 2015年第三季度工作會(huì)議。本次會(huì)議旨在總結(jié)前三季度營(yíng)銷工作開展情況,客觀分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 在會(huì)上,正大康地總裁吳龍對(duì)今年前三季度飼料板塊的優(yōu)秀成績(jī)給予高度肯定,并對(duì)每一位辛勤付出的營(yíng)銷人員致以謝意。他表示,2015年在能繁母豬、生豬存欄量大幅下降的背景下,正大康地憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,取得了逆勢(shì)增長(zhǎng),品牌美譽(yù)度持續(xù)提升,十分難得。禽料市場(chǎng)的拓展同樣取得顯著進(jìn)步,可喜可賀。 由于我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)中小散戶加速退出,規(guī)模化程度不斷提高,對(duì)飼料產(chǎn)品的辨識(shí)能力越來(lái)越強(qiáng)。吳龍總裁認(rèn)為,這些養(yǎng)殖終端正在發(fā)生的變化,對(duì)正大康地而言,其實(shí)是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。正大康地要繼續(xù)密切關(guān)注客戶需求的變化趨勢(shì),一切以客戶為中心,加速推進(jìn)戰(zhàn)略布局。在具體工作上,除了進(jìn)一步優(yōu)化成本和供應(yīng)之外,還要在飼料產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)上進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展。既要做大,還要同時(shí)做強(qiáng)、做穩(wěn),打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 “轉(zhuǎn)型對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的要求極高。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的快與慢,決定正大康地轉(zhuǎn)型與發(fā)展的快與慢。”吳龍總裁要求各個(gè)部門做到“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,把人員培養(yǎng)當(dāng)作日常工作的重中之重,幫助品格優(yōu)秀、視野開闊、意志堅(jiān)強(qiáng)的員工快速、健康成長(zhǎng),不斷地激活團(tuán)隊(duì),打造有生命力的企業(yè)文化、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、合理的組織架構(gòu)。 正大康地各個(gè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了各自飼料營(yíng)銷工作進(jìn)展情況,并結(jié)合養(yǎng)殖終端變化,闡述了今年四季度工作開展的基本思路與主要策略。吳龍總裁、鄭和盛資深副總裁現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),使各項(xiàng)工作得到更加具體的完善與實(shí)施。 |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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