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解密中糧集團的崛起

簡介
不知不覺中,中糧集團的農(nóng)業(yè)圈產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)覆蓋了人們生活必備的“食”,其產(chǎn)品已經(jīng)滲透至人們的生活。無論是人們是的大米還是炒菜要用的食用油,還是面粉、面條、肉類產(chǎn)品,包括葡萄酒都成為中糧集團涉足的細分行業(yè)。

  不知不覺中,中糧集團的農(nóng)業(yè)圈產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)覆蓋了人們生活必備的“食”,其產(chǎn)品已經(jīng)滲透至人們的生活。無論是人們是的大米還是炒菜要用的食用油,還是面粉、面條、肉類產(chǎn)品,包括葡萄酒都成為中糧集團涉足的細分行業(yè)。

  就如同基礎(chǔ)建設(shè)一樣,一個經(jīng)濟體的技術(shù)設(shè)施建設(shè)完善后其經(jīng)濟就會獲得突飛猛進的發(fā)展,中糧集團就是如此,在打通細分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈渠道后,中糧集團便會在此細分行業(yè)中占領(lǐng)一大片市場,這項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就叫做“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

  中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”的形態(tài)在當前已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致,這種可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式下,產(chǎn)業(yè)鏈下游在銷售、信息方面為上游提供支持,上游在食品安全方面為下游提供保障。同時,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈在采購、物流、銷售等環(huán)節(jié)相互配合,發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,憑借這種縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢,控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口,推動行業(yè)整合,強化控制力,保障食品安全。

  保障食品安全,這是農(nóng)產(chǎn)品公司必須的誠信?!叭a(chǎn)業(yè)鏈”的模式要求著每一個環(huán)節(jié)都能做到有保障,在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部形成一個自我調(diào)節(jié)的食品生態(tài)系統(tǒng),通過對各環(huán)節(jié)的有效組織和管理,實現(xiàn)食品安全可追溯,為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品。畢竟,民以食為天,農(nóng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)絕對不得大意。

  在“全產(chǎn)業(yè)鏈”中,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)、機構(gòu)才接觸到的PPP模式于2009年已經(jīng)在中糧集團落地生根,這種公共部門與私人部門建立的伙伴關(guān)系的方式,拉來了中糧集團和民營企業(yè)的合作機會,蒙牛牛奶被中糧集團并購就是PPP模式在國內(nèi)的一重要里程碑。雖然說農(nóng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)也是“靠天吃飯”,但中糧集團并沒有靠著自身強大的優(yōu)勢進行壟斷,而是通過并購、合作等方式積極進入各個細分領(lǐng)域,主動加入到行業(yè)競爭潮。

  思維、模式的領(lǐng)先是一方面,不同產(chǎn)業(yè)的融合又是另一方面。2009年,中糧信托成立之后主導發(fā)起成立“中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金管理有限責任公司”,負責管理中糧集團主導發(fā)起的中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金,這也是中糧集團主導發(fā)起的首只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金,更好的支持實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可見中糧集團進入信托領(lǐng)域通過金融鞏固推動主業(yè)的發(fā)展,成為農(nóng)業(yè)金融的服務(wù)和實踐平臺。這種今日隨處可見的各行業(yè)金融融合,6年前就已經(jīng)在中糧集團推行,這也證明了中糧集團掌門人的戰(zhàn)略眼光。

  這種眼光不是拍拍腦袋就能夠拍出來的,中糧集團在堅持不懈的探索之后才找到中糧集團的市場優(yōu)勢,并圍繞這些優(yōu)勢制定了發(fā)展戰(zhàn)略。如今,中糧集團已經(jīng)涉足金融、醫(yī)療、餐飲、旅游、電商等多個領(lǐng)域,且在這些領(lǐng)域中通過自身努力獲得一定的市場地位,作為不少求職者心中向往的高大上央企,中糧集團所展現(xiàn)出來的氣質(zhì)卻和各類央企大有不同,中糧集團的發(fā)展建立在市場的需求之下,按照客觀經(jīng)濟規(guī)律尋找最佳的發(fā)展模式,而不是依靠國家壟斷的庇護。

  更為重要的是,中糧集團在市場上能夠長期獲得人們的稱贊,是因為知己知彼百戰(zhàn)不殆。中糧集團董事長寧高寧在企業(yè)快速發(fā)展的過程中并沒有因企業(yè)規(guī)模的壯大、利潤的提高、影響力的提升而忘我,反而更加清新、冷靜的面對發(fā)展方向、集團定位以及各個方面的不足,并積極挖掘企業(yè)的核心競爭力,讓中糧集團的發(fā)展突破了一個又一個的瓶頸。

  如今,中糧集團的發(fā)展早已不限于國內(nèi)地區(qū),集團在2014年通過海外并購,獲得荷蘭糧食貿(mào)易公司尼德拉和來寶集團旗下來寶農(nóng)業(yè)的控股權(quán),此次戰(zhàn)略合作促使中糧集團將全球供應(yīng)鏈的范圍擴大到了巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等海外市場。

  因此,中糧集團擬轉(zhuǎn)型為一家公開上市的全球大公司,吸引了眾多機構(gòu)的目光。中糧集團如果能夠?qū)崿F(xiàn)整體上市,其強大的品牌影響力將能從世界各地募集到巨量資金,一方面能夠提高中糧集團的經(jīng)營能力,另一方面通過民間資本的引入有助于改善內(nèi)部管理管理結(jié)構(gòu),從內(nèi)至外推動中糧集團積極發(fā)展。當然,中糧集團什么時候上市、在哪里上市、最終是否會上市,對我們來說暫時還是一個謎。

  來源:全景網(wǎng)特約
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